人力资源规划的内容和程序.docx

HR讲座座系列之之十三::人力资资源规划划的内容容与程序序
人力资源源规划的的内容
狭义的企企业人力力资源规规划包括括两个层层次:
第一层次次是人力力资源总总体规划划,也就就是指在在计划期期内人力力资源管管理的总总目标、、总政策策、实
HR讲座座系列之之十三::人力资资源规划划的内容容与程序序
人力资源源规划的的内容
狭义的企企业人力力资源规规划包括括两个层层次:
第一层次次是人力力资源总总体规划划,也就就是指在在计划期期内人力力资源管管理的总总目标、、总政策策、实施施步骤和和总预算算的安排排。
第二层次次就是指指人力资资源业务务计划,它它包括人人员补充充计划、、分配计计划、提提升计划划、教育育培训计计划、工工资计划划、保险险福利计计划、劳劳动关系系计划、、退休计计划,等等等。
这些业务务计划是是总体规规划的展展开和具具体化,每每一项业业务计划划都由目目标、政政策、步步骤及预预算等部部分构成成。如表表1-66-3所所示。这这些业务务计划的的结果应应能保证证人力资资源总体体规划目目标的实实现。
表1-66-3人力资资源规划划内容一一览表
计划类别别
目标
政策
步骤
预算
总规划
总目标::(绩效效、收缩缩、保持持稳定)
基本政策策:(扩扩大、收收缩、保保持稳定定)
总步骤(按按年安排排,如完完善人力力信息系系统)
总预算::×××××万元元
人员补充充计划
类型、数数量、层层次,对对人力素素质结构构及绩效效的改善善等
人员素质质标准、、人员来来源范围围、起点点待遇
拟定补充充标准,广广告吸引引、考试试、面试试、笔试试、录用用、教
招聘挑选选费用
育育上岗
人员分配配计划
部门编制制,人力力结构优优化及绩绩效改善善、人力力资源能能位匹配配,职务务轮换幅幅度。
任职条件件,职位位轮换范范围及时时间
略
按使用规规模、差差别及人人员状况况决定的的工资、、福利预预算
人员接替替和提升升计划
后备人员员数量保保持,提提高人才才结构及及绩效目目标
全面竞争争,择优优晋升,选选拔标准准,提升升比例,未未提升人人员的安安置
略
职务变动动引起的的工资变变动
教育培训训计划
素质及绩绩效改善善、培训训数量类类型,提提供新人人力,转转变态度度及作风风
培训时间间的保证证、培训训效果的的保证(如如待遇、、考核、、使用)
略
教育培训训总投入入产出,脱脱产培训训损失
工资激励励计划
人才流失失减少,士士气水平平,绩效效改进
工资政策策,激励励政策,激激励重点点
略
增加工资资奖金额额预算
劳动关系系计划
降低非期期望离职职率、干干群关系系改进、、减少投投诉和不不满
参与管理理,加强强沟通
略
法律诉讼讼费
退休解聘聘计划
编制、劳劳务成本本降低及及生产率
退休政策策及解聘聘程序
略
安置费、、人员重重置费
率提高
人力资源源规划的的程序
人力资源源规划是是企业人人力资源源管理的的一项基基础性活活动。
(1)人人力资源源规划的的步骤
①调查、、收集和和整理涉涉及企业业战略决决策和经经营环境境的各种种信息。。
影响企业业战略决决策的信信息有::产品结结构、消消费者结结构、企企业产品品的市场场占有率率、生产产和销售售状况、、技术装装备的先先进程度度等企业业自