绿植租摆服务方案.docx

绿植租摆外包效劳
一、外包商招标具体要求
第1章外包总那么
第1条目的
为使本企业外包业务流程顺畅合理,规参与业务外包人员的行为,确保业务外包期间企业资产平安,维护企业利益,实现业务外包的战略目标,特制定本制度。
第2条适用围
绿植租摆外包效劳
一、外包商招标具体要求
第1章外包总那么
第1条目的
为使本企业外包业务流程顺畅合理,规参与业务外包人员的行为,确保业务外包期间企业资产平安,维护企业利益,实现业务外包的战略目标,特制定本制度。
第2条适用围
本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。
第3条外包业务的界定本制度所指的外包业务,主要是指为实现企业的战略经营目标,通过合同或协议等形式约定由外部效劳提供商〔以下简称为“承包〞〕提供的某些业务的局部或全部。
第2章外包业务流程
,应考虑以下三个面的因素。
〔1〕此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。〔2〕此项业务外包可以降低本钱。
〔3〕此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。,防止将企业核心业务外包。
第5条编制外包工程方案书企业在确定业务外包容后,指定与该项业务相关的职能部门编制方案书。方案书主要包括以下容。
,如企业外部环境要求及企业中长期开展战略。,将局部还是全部业务职能交由承包商提供。
。
。
。
第6条成立外包业务归口管理部门
,成立外包业务归口管理部门,由业务部门负责人、有关咨询专家、外包工程协调管理人员、合同协商管理人员等组成,有必要时还应包括法律及财会专业人员。
,确保业务外包流程的顺利执行。
第7条选择承包
,并与候选承包商建立联系,发放?外包工程竞标邀请书?及相关材料。参与竞标的候选承包商指定期限之提交?投标书?及相关材料,主要容包括工程解决案、实施方案、资源配置、报价等。
,评估承包的综合能力。评估因素主要包括5个面。
〔1〕承包类似工程的经历、效劳能力、资格认证和信誉。
〔2〕承包是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。
〔3〕承包在知识产权保护面的力度和效果。
〔4〕承包的性能价格比是否适宜;
〔5〕其他因素。
。
、评标、定标。归口管理部门给出候选承包的综合竞争力排名,会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包建立外包合同的风险,根据实际情况挑选出一家或几家公司作为业务承包。
?外包工程合同?的主要条款进展谈判,达成共识,由合同双代表签署?外包工程合同?。
第8条归口管理部门负责培训涉及外包业务流程的员工,确保员工正确理解和掌握业务外包工程相关政策制度。
第9条归口管理部门根据合同约定,为承包提供必要协作条件,并指定专人定期检查和评估工程进展情况。
第10条工程完毕或合同到期时,归口管理部门负责对外包业务产品〔效劳〕进展验收。如出现承包最终提供的产品〔