贵州永红岗位评价报告.docx

贵州永红红航空机机械有限限责任公公司岗位位评价报报告
北大纵横横管理咨咨询公司司
二○○二二年八月月
一、岗位位评价的的意义
(一)衡衡量岗位位间的相相对价值值岗岗位评价价作为确确定薪资资结构的的一个有有效的支支持性工工具,可可以清
贵州永红红航空机机械有限限责任公公司岗位位评价报报告
北大纵横横管理咨咨询公司司
二○○二二年八月月
一、岗位位评价的的意义
(一)衡衡量岗位位间的相相对价值值岗岗位评价价作为确确定薪资资结构的的一个有有效的支支持性工工具,可可以清楚楚地衡量量岗位间间的相对对价值。。岗位评评价是在在工作分分析的基基础上,按按照一定定的客观观衡量标标准,对对岗位的的责任、、知识技技能要求求、所需需努力程程度与工工作环境境等方面面进行系系统的、、定量的的评价。。
(二)确确定公平平合理的的薪资结结构岗位评评价的目目标是建建立一种种公正、、平等的的工资结结构,使使员工在在工作中中体现的的能力、、绩效与与辛苦程程度可以以在收入入上得到到相应的的回报。。目前本本公司需需要一种种科学的的方法来来衡量岗岗位间的的相对价价值,从从而确定定一套有有良好激激励作用用的薪酬酬方案。。20002年77月永红红公司员员工调查查问卷显显示,一一半多的的员工认认为目前前的薪酬酬体系没没有实现现内部公公平、外外部公平平和自我我公平。。员工对对薪酬普普遍不满满的深层层次原因因是现有有薪酬方方案不合合理的结结果。公公司需要要一种科科学的方方法制定定薪酬体体系,以以提高员员工对于于收入的的满意度度和公平平感,实实现充分分的激励励作用。。
(三)奠奠定等级级工资制制的基础础经经过充分分的讨论论,公司司与北大大纵横项项目组达达成了共共识,即即目前最最适合公公司的工工资改革革方案是是等级工工资制。。确立等等级工资资制需要要岗位评评价这个个有力的的支持性性工具,因因为岗位位评价可可以衡量量出各岗岗位的排排序和量量化差异异,并将将之对应应到各个个职系中中相应的的职级,从从而确定定不同岗岗位间的的相对价价值。
二、岗位位评价的的原则
进行岗位位评价时时,必须须贯彻如如下的一一些基本本原则::
就事原则则岗岗位评价价针对的的是工作作的岗位位而不是是目前在在这个岗岗位上工工作的人人。
一致性原原则所有岗岗位必须须通过同同一套评评价因素素进行评评价。
完备性原原则岗位评评价因素素定义与与分级表表上的各各项因素素,彼此此间是相相互独立立的,各各项因素素都有其其各自的的评价范范围,这这些范围围彼此间间是没有有重叠且且没有遗遗漏的。。(参见见附件11岗岗位评价价因素定定义与分分级表)
针对性原原则评分因因素应尽尽可能结结合企业业实际,这这需要在在实际打打分之前前,对专专家小组组成员进进行培训训。项目目组与专专家根据据公司的的实际情情况,对对岗位评评价因素素定义与与分级表表的各类类因素的的权重和和各个因因素的定定义进行行协商讨讨论,尽尽可能切切合实际际。
独立性原原则参加对对岗位进进行评价价的专家家小组的的成员必必须独立立地对各各个岗位位进行评评价,专专家小组组的成员员之间不不能互相相串联,协协商打分分。
BaoMMi原则则由由于薪酬酬设计的的极度敏敏感性,岗岗位评价价的工作作程序及及评价结结果在一一定的
时时间内应应该是处处于BaaoMii状态。。当然,在在完成整整个薪酬酬制度的的设计之之后,岗岗位的分分布应该该公开,使使全体员员工都了了解到自自己的岗岗位在公公司的位位置。
三、岗位位评价的的流程
根据经验验,这次次公司岗岗位评价价主要分分为四个个阶段::
准备阶段段在在这一阶阶段需要要完成的的任务包包括清岗岗、撰写写职务说说明书、、组建专专家组和和操作组组。
培训阶段段这这一阶段段需要确确定评价价表的因因素定义义和权重重,确定定标杆岗岗位,进进行试打打分并统统一专家家组成员员的评判判标准。。
评价阶段段这这一阶段段是岗位位评价的的核心阶阶段。专专家们按按部门对对岗位进进行打分分,操作作组需要要并行工工作,对对评价结结果及时时处理并并反馈。。
总结阶段段这这一阶段段需要对对打分的的结果进进行排序序,对不不合理的的岗位//因素重重新打分分,并对对排序进进行相应应调整。。至此,整整个岗位位评价工工作结束束。
培训阶段
评价前的各项准备工作
组建专家组和操作组
清岗,列出岗位名称目录
完成职务说明书
确定评价表的因素设计和权重分配
选择标杆岗位
对操作人员进行培训
对专家组的成员进行培训,并对标杆岗位进行试打分,并分析其结果
与专家组的成员共同确定对结果的评判标准
准备阶段
评价阶段
操作组对评价结果进行数据处理
以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价
在对各部门进行评价前,由项目组成员介绍各岗位