公司考核个人工作汇报共3篇.docx

公司考核个人工作汇报共3篇
公司考核个人工作汇报共1
公交公司年度绩效考核工作汇报材
料
公交公司年度绩效考核工作汇报材料
绩效考核总结报告
一、绩效考核的基本状况:
改革原有考核方法,实行绩效考核的基本设想
围公司考核个人工作汇报共3篇
公司考核个人工作汇报共1
公交公司年度绩效考核工作汇报材
料
公交公司年度绩效考核工作汇报材料
绩效考核总结报告
一、绩效考核的基本状况:
改革原有考核方法,实行绩效考核的基本设想
围绕总公司提出的“强基础、调结构、重安服、保增长”目标,我司今年的重点工作是打造企业执行力。始终以来,我们都在反思:原有的考核工作为何没有真正起到激励作用?制度都有,为什么落实执行却不到位?为什么员工缺乏工作激情和责任心?
经过仔细地调查和分析,我们找到了了原有考核工作存在的不足:1)季度考核-,管理类,工作总结类,工作安排类文档,下载--
时间跨度过长,问题解决不刚好,考核效果不明显;2)考核指标定性过多,许多指标无法量化,流程不清楚;3)考核不刚好,且考核结束后与其相关的其它绩效管理工作环节连接不到位,无法真正触动员工;4)各职能部门是考核人,而各生产单位只是被考核人,考核关系单一,没有起到相互考核和监管的作用;5)考核只呈现结果,没有对存在的问题进行有效改进……
正好在迷茫和困惑之间,我们有幸到兄弟单位襄樊公交去考察和学习,当时震撼我们的有两件事,一是襄樊公交对材料成本进行包干限制,使百公里材料成本低达300多一点;二是绩效考核使襄樊公交人的工作主动性、主动性、工作激情都很高,并且落实执行速度特别快,而这两项工作正是我司的薄弱环节。因此,带着变更现状的决心和仔细学习的看法,我司引进了襄樊公交先进的管理模式。
开展前期调研
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为确保绩效考核工作的顺当实施,一月初,我司就对全部绩效考核的相关内容开展调研,就考核内容、考核指标以及考核方式方法进行具体调查了解,为制定方案打下坚实的基础。成立考核小组
为加强绩效考核工作的组织领导,我司成立了以原副总经理王星红任组长,各部门、生产单位负责人为成员的领导小组,并设定了每月的11-12日为固定的绩效考核日。制定考核方案
1、加强学习,询问、征求总公司相关职能部门的看法
由于绩效考核对于我们来说是新生事物,因此,在执行初期,我们就学习和查阅了许多关于绩效考核的资料,也多次向总公司人力资源部询问,征求看法,并恳求总公司人力资源部进行指导。2、转变观念,充分理解绩效考核的内涵,形成全司上下一样的相识
绩效考核模式能否最终取得胜利,首要-,管理类,工作总结类,工作安排类文档,下载--
的关键是全司各级管理人员能否对改革考核方法取得上下一样的思想相识。为此,我司组织了全体管理人员参加党校杨教授主讲的绩效管理的培训,通过对绩效考核理念的灌输和宣扬,全司员工基本明白和理解了绩效考核对于我司发展的重要意义和势在必行,基本实现了思想相识上的统一。
3、加强沟通反馈,确保绩效考核方案的顺当推行
在仔细调查探讨和探讨的基础上,在对考核指标的多次甄选及多次沟通研讨后,我司制定《绩效考核方法》,并依据制定了《绩效考核流程图》,明确了绩效工资的考核发放程序。
依据考核方法,我司制定了各部门和生产单位的目标管理责任书和考核细则。在制定过程中,我们结合以往考核工作的阅历,充分运用绩效管理的新学问、利用历史数据和实际工作状况来制定各部门和单位的绩效关键指标和基础管理指标,在确定指标及分值上,由于各部-,管理类,工作总结类,工作安排类文档,下载--
门和单位工作的职能和职责的不同,关键指标和分值的确定的着重点也有所不同,加之我们对绩效关键指标的进行重奖重罚,而对日常基础指标只罚不奖,所以指标和分值是否科学合理,显得尤为重要。因此,我们一边对关键指标的分值进行测算,一边与各部门和单位进行沟通探讨,甚至要各部门和单位提交自己部门的考核指标,对自己部门的指标进行增补和修订,充分交换看法,适当调整,尽量让每一个部门和单位的考核指标和分值实现公允,增加绩效考核的合理性。这些基础工作的完成,为绩效考核的顺当进行奠定了基础。全面组织实施1月份起先,我司就严格根据《绩效工资考核方法》试行,依据各生产单位目标管理责任书的考核细则及各职能部门目标管理责任书进行考核,并将当月的考核结果与各部门和单位的绩效工资挂钩,真正实现了绩效工资与部门的业绩挂钩。在执行的过程中,我们总会遇到-,管理类,工作总结类,工作安排类文档,下载--
在制定指标时无法预见或提升很快的状况。例如,在执行绩效考核之前,办公室的新闻媒体投稿每月连1篇的任务都要牵强完成,可执行之后,投稿的质量明显改进,