统益塑胶有限公司
文件编号:TY—QP—06
版本号:A修改码:0
人力资源管理程序
实施日期:2003年11月18日
页码:1/2
硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧
为了科学学地管理理人力资资源,以以
统益塑胶有限公司
文件编号:TY—QP—06
版本号:A修改码:0
人力资源管理程序
实施日期:2003年11月18日
页码:1/2
硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧
为了科学学地管理理人力资资源,以以保证质质量管理理体系有有效运行行,确保保产品和和施工质质量,特特制定本本程序。。
2..0范围
适用于公公司人员员的配置置、人员员教育、、培训、、技能和和经历等等能力的的管理。。
3..0职责
人事组负负责人力力资源能能力的管管理。
相关部门门协助。。
4..0程序要要求
⑴人事组组按公司司组织架架构、职职能、生生产能力力设置岗岗位。
⑵人事组组按岗位位的素质质要求,配配置管理理、工程程、检验验、生产产人员。。在招收收人员时时,应根根据人员员的教育育、培训训、技能能和经验验,进行行综合判判断其能能力,是是否能胜胜任工作作,并实实施“先培训训,后上上岗”。
、、意识和和能力
根据据公司发发展和竞竞争的需需要,各各部门提提出培训训需求,人人事组统统筹培训训工作,制制定《年年度培训训计划表表》,上上报总经经理批准准后,组组织安排排落实培培训课程程。
⑴新员工工要进行行入职教教育:公公司简介介、产品品及市场场形势、、质量管管理体系系(特别别是质量量方针、、岗位职职责、使使用的文文件)及及公司规规章制度度,特别别是劳动动纪律等等。
⑵转岗人人员要培培训新岗岗位所要要求的知知识和技技能,使使用的新新文件等等。
⑶根据新新要求,策策划内部部和外出出培训,以以提高公公司的竞竞争力。。
⑷进行顾顾客意识识和质量量意识的的培训,让让员工了了解其工工作与质质量方针针和质量量目标、、保证产产品质量量及市场场竞争的的关系,全全员参与与才能搞搞好产品品质量,并并为实现现质量目目标作出出应有的的贡献。。
⑸按计划划落实教教学大纲纲、教材材和合适适的教员员,并进进行考核核和结业业考试。。
考考核形式式有笔试试、口试试和现场场操作等等,笔试试60分为为合格;;口试以以理解培培训内容容为合格格;考核核在现场场进行,操操作合格格率900%以上上为合格格;不合合格的,需需要进行行在培训训。
⑹每年112月对对培训的的有效性性进行评评价,以以不断改改进培训训工作。。
,需需劳动局局颁发的的上岗证证。对检检验员、
人力资源6人力资源1 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
