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“共苦”而不“同甘”浅识

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作者:管理实践中,有一类具有鲜明职业特质的中层经理人:为组织的壮大和兴旺而战时,他们可以冲锋陷阵、无怨无悔;但在组织的阶段目标达到后,要么发现“结果”与当初的愿景存在较大落差,要么回首“共苦”而不“同甘”浅识

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作者:管理实践中,有一类具有鲜明职业特质的中层经理人:为组织的壮大和兴旺而战时,他们可以冲锋陷阵、无怨无悔;但在组织的阶段目标达到后,要么发现“结果”与当初的愿景存在较大落差,要么回首“过程”与自己的理念不符时,一般都会黯然退场――
从古至今,流传着许多开局非常美丽的故事,故事的主人翁在共患难的日子里虽然生活条件艰苦,但生活是充实感人的。他们艰难跋涉之初,同吃同喝同谋划,可能为了某一理想而互相欣赏、互相扶持。可当曙光来临,好日子到来时,往往痛苦烦恼随之而来,功名成就、名利双收之后却互相挑剔、互相为难。然而,管理实践中却不尽然。有一类具有鲜明职业特质的中层经理人:为组织的壮大和兴旺而战时,他们可以冲锋陷阵、无怨无悔;但在组织的阶段目标达到后,他们发现“结果”与当初的愿景存在较大落差,或者回首“过程”与自己的理念不符时,就会黯然退场。
这些中层经理人在企业成长和改革阶段能激昂以赴并忍辱负重、隐忍不动,而在企业稍有起色、高层意欲论功行赏之时主动离开,显见这并非领导者对他们刻意排斥、打压或猜忌,追根究底,很大程度是中层经理人对组织先前的领导力和执行力感到失望、沮丧所致。中层经理人是现代企业管理中的生力军,他们往往是企业改革创新的提议者、谋划者和执行者,但他们在执行已转化为组织意愿的高层决策过程中,却时常遇到层层阻碍:企业决策者一方面希望他们大刀阔斧改革,一方面却还在用过去的定势思维对他们的改革措施提出质疑甚至阻挠,导致公司的改革方案在执行当中标准渐渐降低,越到后面离他们原定的标准越远。即使最后在他们的努力下企业改革目标完成,企业收入提高,但这并非完全按他们的设想去实现,如果完全按他们最初的方案执行,改革可能会更顺利、更有成效。他们只能在领导的施压下作出让步,修改非常出色的方案,这对于一个专业人士来说是一种屈辱,对于他们的发展也是不利的,因为自身价值没有在改革中得到真正体现,潜力没有得到最大发挥。他们不盲从,无法忍受让自己的生命承受如此之轻!但他们恪守“刻意求之、无意求之”的信念,所以在辉煌的时刻,他们选择了功成身退。
对于一个企业而言,领导力像是企业的“左手”,由右脑控制,而右脑发挥创新与奇想思维的正是企业领导者;执行力像是企业的“双腿”,企业每前进一步都必须靠它来实现;这两个力相辅相成,具有同等重要性并且缺一不可,夸大任何一种力的重要性,或者忽视任何一个力的作用,都是违背“自然规律”的。
首先,一个优秀的领导者需要具备多种素质,尤其要处理好领导力和执行力之间的关系。领导者的执行力是多种素质的综合表现,而绝不是单一素质的表现。一些领导者把公司的业绩摆在了第一位,始终把业绩当作工作的唯一目标,决策在遇到中层经理人或者执行者的反对后,并没有加以适当调整,而是一味执行既定不变的目标,这种做法是极不可取的。从绩效导向来讲,不少领导者的执行能力是不错的,但领导力就不行了,因为命令型的领导风格,不懂得支持下属及领导下属,没有给中层经理人以充分信任,这样的领导者虽然具有足够