北京公交房地产开发公司人力资源规划方法.docx

北京公交交房地产产开发有有限责任任公司
人力资源源规划方方法
北大纵横横管理咨咨询公司司
二零零三三年七月月
目录
第一章总总则1
第二章人人力资源源规划的的内容11
第三章人人力资源源规划的的编制22
第四章附附则5
附北京公交交房地产产开发有有限责任任公司
人力资源源规划方方法
北大纵横横管理咨咨询公司司
二零零三三年七月月
目录
第一章总总则1
第二章人人力资源源规划的的内容11
第三章人人力资源源规划的的编制22
第四章附附则5
附件一人人力资源源规划程程序6
附件二人人力资源源净需求求评估表表7
附件三按按类别的的人力资资源净需需求8
附件四人人力资源源规划表表9
北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法
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第一章总则则
适用范围围
本规划方方法适用用于北京京公交房房地产开开发有限限责任公公司(以以下简称称公司)。
目的
人力资源源规划是是公交房房地产开开发有限限责任公公司发展展战略的的组成部部分,是是公司各各项人力力资源管管理工作作的依据据。其目目的是根根据公司司战略发发展目标标要求,科科学地预预测、分分析公司司在变化化环境中中的人力力资源的的供给和和需求情情况,制制定必要要的政策策和措施施,以确确保公司司在需要要的时间间和需要要的岗位位上获得得各种需需要人才才。
原则
(一)可可行性
人力资源源规划的的制定要要注意实实施条件件的限制制,应该该在外部部环境与与内部条条件结合合研究和和寻求动动态平衡衡的基础础上来制制定。影影响人力力资源规规划的因因素来自自两个方方面:即即外来因因素与内内在因素素。外来来因素包包括法律律变更、、政策改改变、经经济转型型、新科科技发明明等;内内在因素素包括组组织变革革、改变变经营策策略、员员工职业业生涯改改变等。
(二)一一致性
人力资源源规划具具有外部部一致性性和内部部一致性性。外部部一致性性是指人人力资源源规划应应当同公公司的战战略计划划、经营营计划、、年度计计划相配配合;内内部一致致性是指指人力资资源规划划应当同同所有其其他人力力资源管管理活动动,如招招聘、培培训、工工作分析析、薪酬酬等计划划相一致致。
第二章人力力资源规规划的内内容
人力资源源规划的的层次
人力资源源规划包包括两个个层次,即即总体规规划及各各项业务务计划。人人力资源源的总体体计划是是有关计计划期内内人力资资源开发发利用的的总目标标、总政政策、实实施步骤骤及总的的预算安安排。各各项业务务计划包包括:配配备计划划、退休休解聘计计划、补补充计划划、使用用计划、、培训开开发计划划、职业业计划、、绩效与与薪酬福福利计划划、劳动动关系计计划。
配备计划划是指中中长期内内不同职职务、部部门或工工作类型型的人员员的分布布状
况;退休休解聘计计划是指指因各种种原因离离职的人人员情况况及所在在岗位情情况;补补充计划划是指需需要补充充人员的的岗位、、数量和和对人员员的要求求;使用用计划是是指人员员晋升政政策和时时间,
北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法
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轮轮换工作作的岗位位情况、、人员情情况、轮轮换时间间;培训训开发计计划是指指有关培培训对象象、目的的、内容容、时间间、地点点、培训训师资等等;职业业计划是是指骨干干人员的的使用和和培养方方案;绩绩效与薪薪酬福利利计划是是指有关关个人及及部门的的绩效标标准、衡衡量方法法;薪酬酬结构、、工资总总额、工工资关系系、福利利项目以以及绩效效与薪酬酬的对应应关系等等;劳动动关系计计划是指指减少和和预防劳劳动争议议,改进进劳动关关系的目目标和措措施。
人力资源源规划的的期限
人力资源源规划期期限是短短期(11年)、、中期(33-5年年),还还是长期期(5--10年年),一一
般来说要要与公司司总体规规模相一一致。它它主要取取决于公公司所处处环境的的确定性性、稳定定性以及及对人力力素质的的要求。通通常,经经营环境境不确定定、不稳稳定,或或人力素素质要求求低,从从而随时时可以从从劳动力力市场上上补充时时,可以以以短期期规划为为主;相相反,若若经营环环境相对对确定和和稳定,而而对人力力素质要要求较高高,补充充比较困困难时,就就应当制制定中长长期规划划。人力力资源规规划期限限与经营营环境的的关系参参见下表表。
表1人力力资源规规划期限限与经营营环境的的关系
短期规划划-不确确定/不不稳定
长期规划划-确定定/稳定定
出现许多多新的竞竞争者
很强的竞竞争地位位
社会、经经济、技技术条件件飞速变变化
渐进的社社会、政政治、技技术变化化
不稳定的的产品//服务需需求
稳定的需需求
组织规模模较小
很有效的的管理信信息系统统
恶化的管管理实践践
强有力的的管理实实践
第