干部月度考核评定表.docx

车间干部部月度考考核评定定表(试试行)
职名:主主任(线线路、线线隧)姓名名:年年月月
项目
考核内容容
考核核标标准准
自我评定定
月工作写写实
减分
一
安全结果果
否决
条件

车间干部部月度考考核评定定表(试试行)
职名:主主任(线线路、线线隧)姓名名:年年月月
项目
考核内容容
考核核标标准准
自我评定定
月工作写写实
减分
一
安全结果果
否决
条件
;2..发生责责任职工工轻伤及及以上事事故;;;、爆爆炸事故故;5..发生触触碰“高压线线”行为;;;7..发生严严重治安安综合治治理和稳稳定事件件;8..发生违违反计划划生育事事件;。
发生任一一种情况况为失格格。
考核
指标
;
;;
;
。
;
;
--8分;
。
二
过程管理
安全
负责制
,合理安排车间生产任务;
,质质量分析析会,材材料成本本核算分分析会;;
;
理
和和信息管管理
、生生产任务务进行检检查验收收,严格格落实“一体化化”考核办办法;
,对对存在问问题盯控控落实整整改;
;;
“两纪一一化”教育,杜杜绝违章章违纪。
;
;;
;
;;
。
工作
定量和
质量
;静态态检查道道岔不少少于200组、正正线200km、站站线三股股道;
,发现现解决问问题不少少于155件;
;抽查查工电联联合整治治和线路路维修“天窗”作业不不少于110次;;
;;
;。
量化任务务每少完完成一项项减3分,,发现问问题未督督促整改改每项减减3分。
主管领导导或部门门负责人人考核意意见
考核得分分
评定等级级
考核领导导小组意意见和考考核结果果
自评分
考核分
年月月日
年月月日
车间干部部月度考考核评定定表(试试行)
职名:副副主任(线线路、线线隧)姓姓名:年年月
项目
考核内容容
考核核标标准准
自我评定定
月工作写写实
减分
一
安全结果果
否决
条件
;2..发生责责任职工工轻伤及及以上事事故;;;、爆爆炸事故故;5..发生触触碰“高压线线”行为;;;7..发生严严重治安安综合治治理和稳稳定事件件;8..发生违违反计划划生育事事件;。
发生任一一种情况况为失格格。
考核
指标
;
;;
。
;
;
--8分。
二
过程管
安全
负责制
,制制定本车车间安全全生产管管理的补补充规定定和细化化措施;;
、有有重点、质质量良好好地完成成各项生生产任务务和质量
;
理理
和和信息管管理
量指标,并并检查督督促班组组按计划划完成生生产任务务,坚持持技术标标准和作作业标准准;
、桥、隧隧、机械械设备的的状态,监监督检查查班组长长对设备备的检查查情况,准准确掌握握管辖设设备状态态,及时时发现问问题,制制定整改改措施,消消灭设备备隐患;;
、人人身安全全、关键键