怎样做好人力资源规划.docx

如何做好好人力资资源规划划?
人力资源源规划也也称为人人才资源源规划,自自70年年代起,已已成为人人力资源源管理的的重要职职能,并并且与企企业的人人事政策策融为一一体。人人力资源源规划是是依据企企业的业业务发展展战略、经经营方针针与目标标
如何做好好人力资资源规划划?
人力资源源规划也也称为人人才资源源规划,自自70年年代起,已已成为人人力资源源管理的的重要职职能,并并且与企企业的人人事政策策融为一一体。人人力资源源规划是是依据企企业的业业务发展展战略、经经营方针针与目标标等,通通过对外外部环境境的充分分分析,预预测未来来的组织织任务和和环境对对组织的的要求,以以及为了了完成这这些任务务和满足足这些要要求而设设计的提提供人力力资源运运作的整整个过程程,是公公司对“未未来人员员”的需需求和供供给之间间可能差差异的分分析,或或是公司司对人力力需求与与供给做做出的估估计。
人力资源源规划是是企业为为确保自自身在未未来对人人力资源源数量和和质量上上的需要要并使企企业和员员工得到到长期利利益,根根据自身身在变化化环境中中的人力力资源的的供给和和需求情情况,制制定引进进、保持持、提高高、流出出人力资资源等方方面的政政策和措措施的过过程。其其目的在在于使企企业在发发展过程程中获得得所需的的人力资资源,并并对其进进行有效效配置与与利用,从从而达到到支持企企业经营营业务的的需要。它它要求通通过收集集和利用用信息对对人力资资源活动动中的资资源使用用活动进进行决策策。对于于一个企企业来说说,人力力资源规规划的实实质是根根据企业业经营方方针,通通过确定定企业人人力资源源来实现现企业的的目标。要要想做好好企业的的人力资资源规划划,人力力资源经经理必须须注意以以下几点点:
l          人人力资源源规划在在企业管管理中具具有非常常重要的的作用
随着人力力资源部部门被越越来越多多的管理理者所重重视,其其在企业业中的角角色也逐逐渐由传传统的被被动救火火角色,提提升为企企业的战战略伙伴伴地位。如如果人力力资源规规划与企企业发展展战略规规划相一一致,便便可达到到以下效效果:可可提高生生产力及及质量;;人力资资源部门门可实际际上协助助直线部部门达成成企业目目标,透透过人力力资源规规划的过过程,增增进彼此此的了解解,得知知直线部部门的需需求适时时地提供供支持,以以达成指指标;最最重要的的部分是是任何企企业的营营运规划划均需要要找到合合适的人人力来完完成。由由此可见见,人力力资源规规划对于于企业管管理以及及战略的的实现具具有相当当的重要要作用。
l          做做人力资资源规划划前,最最好能够够找人力力资源软软件开发发商或咨咨询顾问问进行诊诊断
诊断和评评价现有有的人力力资源状状况,对对企业内内部人力力资源状状况进行行系统性性清查,这这是做好好人力资资源规划划最重要要的一步步。企业业内部的的人,由由于当局局者迷以以及人
际际关系等等等原因因,一般般不能够够客观和和准确地地认识到到自身企企业人力力资源的的现状,因因此很有有必要聘聘请人力力资源软软件开发发商或者者相关咨咨询顾问问进行内内部人力力资源状状况诊断断。许多多企业的的人力资资源经理理在没有有摸清自自身人力力资源家家底的情情况下,就就进行所所谓的规规划过程程,其结结果肯定定会失败败的,要要么预测测不准,要