感情、待遇、事业.docx

感情、待待遇、事事业====海潮潮效应的的正确应应用
感情、待待遇、事业====海潮潮效应的的正确应应用
海潮效应应--------以感情情凝聚人人,以待待遇吸引引人,以以事业激激励人,将将吸引来来更多更更好的人人才。就就如同天天体引力
感情、待待遇、事事业====海潮潮效应的的正确应应用
感情、待待遇、事业====海潮潮效应的的正确应应用
海潮效应应--------以感情情凝聚人人,以待待遇吸引引人,以以事业激激励人,将将吸引来来更多更更好的人人才。就就如同天天体引力力大时出出现大潮潮,引力力小则出出现小潮潮的“海海潮效应应”。
实际上,以以感情凝凝聚人,以以待遇吸吸引人,以以事业激激励人,这这种话谁谁都会说说,但是是真正做做到、做做好就不不容易了了。
-------感感情凝聚聚是基础础,以心心换心要要牢记。
要想让一一个人选选择企业业,首先先是企业业要取得得员工的认认同。这这个企业业及老板板“黑不不黑”,尊尊重不尊尊重员工工,把员员工当成成是“人人”还是是“工具具”,这这些企业业的人文文关怀构构成了企企业和员员工的感感情基础础。当然然,这首首先要求求企业和和管理者者要以心心换心,把把员工当当成是朋朋友合合合伙人,平平等真诚诚相待,才才会换回回真心。那那种写在在纸上的的、停留留在嘴上上的“企企业文化化”看起起来冠冕冕堂皇,实实际上说说做“两两张皮”,是是得不到到员工的的情感和和真心的的。
-------待待遇吸引引是前提提,薪酬酬福利不不偏离。
人的生存存是离不不开金钱钱的,通通过自己己的劳动动得到应应得的回回报,是是员工踏踏实工作作的前提提。首先先要让员员工觉得得劳有所所得,付付有所值值。其次次,要有有深入人人心的福福利政策策,这比比高薪更更能长期期的有效效的激励励员工。薪薪酬和福福利政策策应用得得当,企企业的员员工队伍伍就会得得到稳定定。
-------事事业激励励最重要要,公司司个人齐齐奔跑。
企业要有有发展的空空间,员员工要有有成长的的阶梯。庭庭院里留留不下千千里马,池池塘里藏藏不住翻翻海蛟龙龙,员工工需要发发挥自己己能力、并并有成长长空间的的舞台,这这也是小小企业、成成长较慢慢的企业业留不住住一流人人才的一一个重要要原因。所所以,企企业要有有自知之之明,选选用与
之之相对应应的人才才,否则则不但难难以留住住,还会会耽误人人才。企企业的发发展和人人才的培培养是一一致的,企企业给员员工不断断发展的的空间,扩扩展的舞舞台,员员工在为为企业奉奉献的同同时,即即得到了了物质收收入,又又得到了了技能提提高,还还得到了了与之相相对应的的提升,企企业发展展和个人人同步成成长,员员工看到到了希望望和未来来,自然然会和公公司同甘甘苦,共共患难的的。
-------一一人一策策不可少少,对症症下药很很重要。
管理、使使用、培培养人才才绝不能能一刀切切,应该该一人一一策,对对症下药药,这点点十分重重要。对对不同的的年龄,不不同的阅阅历,不不同的性性格,不不同的条条件,要要有不同同的政策策。刚毕毕业的大大学生主主要看重重发展的的空间,寻寻找合适适的伴侣侣也是一一个重要要的因素素。随着着年龄的的不同,户户口问题题,子女女教育的的问题,住住房的问问题,养养老的问问题等,也也会成为为留住人人才的重重要方面面。只要要公司人人心关心心人才,给给人才提提供发挥挥自己才才能的空空间,海海潮效应应是能够够得到应应验的。
能人不一一定是好好领导
能人不一一定是好好领导
   在工作作中,许许多大家家公认的的聪明能能干的人人被提拔拔为领导导。但有有相当一一部分人人没成为为好领导导,还有有的人在在领导岗岗位上非非常失败败。下面面,剖析析一下失失败的原原因:
-------特特能干的的领导。有的领导确实特别有本事,在本单位中,十八般武艺,样样精通,是不可多得的全才。由于自己特能干,就经常看不惯别人干的活,口头语:“你这样干的不行!看我怎么干。”其结果,自己特别累,大家插不上手,双方产生隔阂。真是费力不讨好啊!
药方:放放手让下下属干,自自己在上上边看,出出现问题题及时帮帮助,把把下属培培养成“大大能人”!!
-------特特聪明的的领导。有的领导,特聪明,看得远,如同下棋,可以走一步,看五步,工作中主意、办法全是自己出,下属感觉领导就是高见,就是不一样,非常佩服。久而久之大家都不参与讨论、出主意了,变成不动脑,只听和的盲目的执行者了。
药方:在在工作中中,要养养成要下下属发现现问题、提提出问题题、提出出解决问问题的方方案的习习惯。当当然,自自己要有有主意,并并要积极极引导下下属提出出正确的的解决方方法并采采纳实施施。
-------特特牛气的的领导。有的领导,气场特强,特别有牛气、霸气。但有时和员工沟通不够,在员工感