流程描绘
对客帐部月度销售计划评审,根据正式月度销售计划、设备才能、月末库存、月产天数,制订月消费计划,下到达相关各部门。
相关岗位职责分工
南山消费中心:消费总监
消费部:经理、计划主管
流程详述
月底由消费经理及相关部门对客
流程描绘
对客帐部月度销售计划评审,根据正式月度销售计划、设备才能、月末库存、月产天数,制订月消费计划,下到达相关各部门。
相关岗位职责分工
南山消费中心:消费总监
消费部:经理、计划主管
流程详述
月底由消费经理及相关部门对客帐部月销售计划评审,假如评审通不过将销售计划评审反应回客帐部对销售计划进展重新修订,假如评审通过由客帐部制订正式的月销售计划;
消费部计划主管根据正式月销售计划、设备才能、储运部《日发货和库存报告》、月产天数各方面数据,成品库存天数操纵15-35天,消费天数为正常工作日,销量大、库存少,先计划
消费的原则。制订下月消费计划评审表。评审内容有质量保证、消费、设备、供给、储运等才能;
月消费计划评审会消费总监主持,《消费计划评审》交消费部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认并签名;
确认后由计划主管制订出《月度消费计划》,交消费总监审核签名,抄报、抄送消费副总及相关各部门。
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