维稳先进集体.doc

“维稳工作奖励”申报材料
长岭采油厂
在2011年综治维稳工作中,坚持以“创建平安油区、构建和谐采油厂”为主题,把综合治理工作作为维护稳定,确保一方平安的政治任务抓好、抓实。从组织领导、制订制度、落实措施、建立创建工作管理机制等方面进行
“维稳工作奖励”申报材料
长岭采油厂
在2011年综治维稳工作中,坚持以“创建平安油区、构建和谐采油厂”为主题,把综合治理工作作为维护稳定,确保一方平安的政治任务抓好、抓实。从组织领导、制订制度、落实措施、建立创建工作管理机制等方面进行了积极有效的开创性工作,确保了全厂范围内的稳定和各项工作有序开展,为全面完成油气生产任务,实现各项工作目标提供了良好的环境保证。
一、强化综治维稳工作的组织领导
及时调整充实综治维稳工作领导小组。建立了由总支书记、厂长任组长,总支副书记、副厂长任副组长、各科室、基层队负责人为成员的“长岭采油厂综治维稳工作领导小组”。并成立了“综治信访办公室”,由一名副厂长兼职负责。坚持逢会必讲综治维稳工作,随时听取各科室、基层队情况汇报,及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。适时召开维稳工作形势分析会,提高工作的针对性和实效性。严格实行综治维稳目标管理责任制,把维稳工作作为考核绩效的重要内容,与科室、基层队签订了《综治维稳工作目标责任书》,分解任务,量化指标;科室、基层队与所属员工签定了《遵章守纪承诺书》,使综治维稳工作实现了层层有目标、责任,人人有目标、压力。
二、突出工作重点,狠抓责任落实
以“点”带面强化综治维稳工作的管理。突出重点。将外来服务单位、油气生产重点部位、材料库房、安全薄弱环节等列为工作重点,以责任制为核心,全面推行以包范围,包人员,责、权、利相互联动的“包联责任制”;将维稳责任横向到边,纵向到底。采取
周小结、月检查、季考核与年度岗位测评相结合的办法,使全厂综治维稳工作得以平衡推进。
以效果评价绩效,掌握综治维稳工作的主动权。坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制。坚持“定期排查、协调、调处会议制”、“挂牌督办制”、“领导包案制”等工作制度,推动综治维稳工作的有序发展。年初,针对周边村民围堵厂区大门,拦截生产车辆、阻挠岗位工人巡检甚至污损厂牌等严重干扰、破坏正常生产和工作秩序的事件时常发生的问题,厂主要领导在调查、掌握事件缘由的基础上冒着风险深入到村民当中,挨家挨户的做工作,向村民讲解青苗补偿的政策,表明按规定补偿的态度,宣传企地共建文明油区的理念和所做的实事,使之对油田开发和油气生产的特性有一个基本的了解,进而对给他们造成的暂时性损失能够给予心平气和的理解和对待,化解了处于激化状态的企地矛盾,村民干扰、破坏生产和工作秩序的现象大幅减少;随时排解矛盾纠纷。按照“汇报及时,控制有力,处置得当”的总体要求,对村民或其他人员来访反映的问题实行挂牌督办、限期办理、定期通报,今年仅接待村民来访13人次,比去年同期下降逾90%。
三、落实维稳制度、加强内部管理
一是制定了《长岭采油厂维稳工作应急预案》和《长岭采油厂安全生产应急预案》,从制度上确保综治维稳及安全工作。二是持续强化对员工进行综治及维稳教育,增强维稳意识。通过接受教育、自我教育管住自己;通过言传身教,以案宣教管好家人;通过相互教育、相互提醒“看住”他人;三是制定《综治维稳值班制度》,规定节假日期间,必