新任主管的沟通攻略.docx

新任主管管的沟通通攻略
不要怕和和下属推推心置腹腹
可可能很多多经理人人都有过过类似的的经历。我我有一个个朋友,几几年前他他因为表表现突出出,被公公司破格格提拔为为部门主主管。当当时比他他有资格格提升的的人很多多,有些些人心里里不服。
新任主管管的沟通通攻略
不要怕和和下属推推心置腹腹
可可能很多多经理人人都有过过类似的的经历。我我有一个个朋友,几几年前他他因为表表现突出出,被公公司破格格提拔为为部门主主管。当当时比他他有资格格提升的的人很多多,有些些人心里里不服。大大家虽然然表面上上不说,但但会在工工作配合合中较劲劲,比如如:不接接受额外外的工作作要求和和任务,推推辞说自自己有事事,或者者干脆说说“这事事你怎么么不给别别人干,偏偏偏给我我干?”所所以他上上任后的的压力很很大。不不过他在在员工问问题上还还是处理理得不错错,包括括:跟员员工沟通通、为他他们创造造空间和和机会、调调整自己己的心态态和做事事方法等等,逐渐渐赢得了了大家的的支持。我我想他的的一些做做法也许许值得王王涛借鉴鉴。
王涛涛其实很很明白沟沟通对于于部门之之间合作作的重要要性,而而他却忽忽略了部部门内部部的沟通通、和自自己下属属的充分分沟通。从从他和李李君的关关系状况况来看,他他们同样样缺乏沟沟通。人人往往都都是具有有本位主主义的,常常常会忽忽略了自自己的问问题,而而把问题题都归咎咎在对方方身上。由由于员工工在沟通通中通常常处于被被动地位位,所以以新任领领导首先先应该加加强和员员工的主主动沟通通,除了了正式会会议之外外,要利利用更多多机会和和员工单单独交流流。单独独交流会会让员工工感觉到到更受重重视和尊尊重,既既拉近了了情感又又赢得了了理解。
119966年我在在做生产产管理的的时候,有有一个元元老级的的员工业业务能力力很强,但但是性格格很急,脾脾气挺大大,非常常难领导导。虽然然我也有有些顾虑虑,但还还是决定定跟他单单独谈谈谈。通过过这种沟沟通,我我发现他他虽然愤愤世嫉俗俗,但是是他为人人豪爽,有有很可爱爱的一面面。我倾倾听了他他的个人人经历,知知道他是是怎样努努力才有有今天的的成绩,非非常佩服服他。我我由衷地地表达了了对他的的尊敬,并并且询问问了他对对部门发发展的高高见,充充分肯定定了他在在部门内内的地位位:“咱咱们部门门就要靠靠您这样样经验丰丰富的老老员工,我我的工作作还要请请您多多多支持和和帮助啊啊!”
当当你用各各种方式式,把下下属视为为最重要要的财富富时,他他一定会会产生更更多的责责任感,负负起更
重重要的责责任。结结果出乎乎意料,他他不但很很乐意地地接受了了我的想想法,而而且还产产生了更更多更好好的设想想。后来来,他的的确在团团队中发发挥了积积极带头头作用。
不不要怕变变革的阻阻力
部门门经理的的更替很很正常,但但对于这这个部门门来说,也也许就会会面临一一次变革革。只要要变革就就会有问问题和阻阻力,但但有时候候不变革革也可能能潜伏更更大的问问题。变变还是不不变?
新新任领导导一定会会推行一一些新的的方案和和战略布布署以提提高绩效效,否则则换帅就就没有意意义。于于是,就就有了“新新官上任任三把火火”,但但有的新新官烧火火不成,反反而烧到到了自己己。这火火该怎么么个烧法法?什么么时候烧烧?是先先了解情情况因柴柴烧火,还还是根据据以往的的经