师带徒规划方案及激励机制
师带徒规划方案及激励机制
师带徒规划方案及激励机制
...
师傅带徒弟实施方案及鼓励机制
:新员工快速成长,实现技艺传承,满足企业未来开展需求
: 总部及各分支机构全体正式员工
师带徒规划方案及激励机制
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师傅带徒弟实施方案及鼓励机制
:新员工快速成长,实现技艺传承,满足企业未来开展需求
: 总部及各分支机构全体正式员工
打造教导型组织,作为 ***的每一位员工,都负有带教学徒、传承技艺的责
任和义务,因此,每位员工带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务, 全员应
继续发扬和继承这种优良传统和作风。
,同时根据师傅认证资格与各部门一
起完成内部师傅资格认证做好汇总登记。
,师徒也可以自愿结合
成教学对子,经部门负责人审核后报告人力资源部批准备案;
,选取哪位师傅带哪位徒弟以及具体带多
少,由人力资源部和实施部门统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有关规定,
无条件的接受带教学徒的工作和任务。
10日前将最终确定的师徒对子汇总统一报人力资源部进行审批。
师徒关系确定后:
,接受全员监督,
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,
4..师傅认证资格〔根本〕 :
,专业能力强
、责任心强、耐心细致,善于沟通
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