企业竞争上岗方案.docx

公司竞争上岗方案
公司竞争上岗方案
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公司竞争上岗方案
公司竞争上岗方案
一、指导思想
为适应公司发展之需求,逐渐引入竞争、激励细风险系统,成立符合常常经济发展规律的劳动用工系统度,并以此为打破口,踊跃推动公司人事、薪水、公司竞争上岗方案
公司竞争上岗方案
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公司竞争上岗方案
公司竞争上岗方案
一、指导思想
为适应公司发展之需求,逐渐引入竞争、激励细风险系统,成立符合常常经济发展规律的劳动用工系统度,并以此为打破口,踊跃推动公司人事、薪水、保险等制度的改革,推行工人能进能出、管理人员、薪水酬劳能升能降,岗位靠竞争,收入凭贡献,以岗定薪,岗动薪动的优越劣汰系统,充足发掘公司内部潜力,使公司逐渐走上科学、规范的发展轨道,达到公司盈利、员工增收的“共赢”目的。
二、基本源则
1、坚持“高效、精壮、满负荷”的原则,确立岗位编制人员;
2、坚持“量才录用、才尽其用”的原则;
3、坚持“按劳取薪、兼备公正”的原则;
4、坚持薪水向劳动强度大,技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则;
5、坚持“自觉报岗、条件公然、机会均等、择优上岗”的原则;
6、坚持实质操作与理论考试相联合的原则;
7、坚持民主测评与综合核查相联合的原则;
8、坚持脚扎实地、踊跃安妥的原则。
三、竞争范围及编制定员
此次竞争岗位,只在生产车间和施工队进行,此后将依据公司发展逐渐扩大到公司其余岗位,包含管理人员等。
1、卷材车间共22人
此中:压延机操作工8人
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开炼机操作工2人
投料工2人
协助人员3人
2、涂料车间操作工2人
3、施工队施工员5人
四、竞岗的方法步骤
1、准备阶段
为增强此次竞岗工作的领导与管理,决定成立以副总经理为组长,调换室经理、
人力资源部经理、车间主任以及相关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。
2、宣传发动阶段
充足利用各样宣传阵地和机具,召开员工动员会、会谈会,向员工宣讲国家的相关政策,宣讲改革的重要性、必需性,让员工充足认识到改革是公司发展的独一出路。竞争上岗是我们公司为适应目前竞争强烈的市场经济,在用工系统上作出的改革。只有成立适应市场经济发展规律的新式用工系统,才能有效地发掘出积蓄在公司内部的巨大潜力,才能真实调换起广大员工的劳动踊跃性和创办性,才能有效地推动公司不停向更高的领域跨进。经过宣传,使员工充足认识竞争上岗的目的、意义,进而自觉支持改革,配合改革,参加改革,同心合力搞好此次竞争上岗的工作。
3、培训阶段
依据“培训——核查——上岗”的程序,凡新进人员及原岗位所属人员,均需参
加公司一致组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者,撤消竞岗资
格。
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4、报名阶段
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依据“相同自觉、双向选择”的原则,凡参加培训的人员,均可报名参加竞岗。
即员工可按岗位要求条件自觉报名选择合适自己的岗位,公司可依据岗位要求择优用人。
各岗位报名资格设定以下:
a、卷材车间
1、压延机操作工报名条件
(1)拥有高中毕业程度的一般基础知识,身体健康