企业迎接元旦的演讲稿.doc

企业迎接元旦的演讲稿
企业迎接元旦的演讲稿
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企业迎接元旦的演讲稿
公司迎接元旦的演讲稿
演讲稿作为演讲者在演讲时所依照的文稿,在迎接元旦时公司如何演讲?下边我整理了公司迎接元旦的演讲稿,供你参照。
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演讲稿作为演讲者在演讲时所依照的文稿,在迎接元旦时公司如何演讲?下边我整理了公司迎接元旦的演讲稿,供你参照。
公司迎接元旦的演讲稿篇1
亲爱的各位贵宾、朋友们:
新年好!
爆竹声声辞旧岁,梅花点点迎新春。今日离新年还有短短十几日,在此我谨代表樱花屋全体成员并以我个人的名义向大家贺年,向节日时期仍固守在一线岗位的广大职工贺年,并经过你们向全体职工及其家眷致以新春的祝福!
刚才过去的20xx年,是樱花屋近十年来碰到最为安稳的一年,也是获得非凡业绩的一年,固然我们一路战胜困难险阻,坚毅地走了过来,可是也有着太多的经验和教训值得我们仔细总结和反省。
今日,我们在此召开新春团拜见,既是弘扬和传承礼仪之邦的文明传统,共贺新春佳节,也是想借新春团拜之机,能与大家在一片祥和、喜庆的气氛中,总结过去,感悟樱花屋文化;展望未来,再创樱花屋绚烂。
理清发展思路,加强发展信心
发展是硬道理。十多年来,樱花屋之所以能一年一个台阶,实现超更加展,主要受益于樱花屋决议层运筹超前的发展目光,拟订了科学的发展策略,掌握了正确的发展方向,选择了合适樱花屋的发展道路。但是,任何一个公司的发展都不行能一帆风顺,必定会碰到这样的挫折和那样的困难,重点在于这个公司能否有超前意识,能否有睿智准备和支撑。
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昨年跟着全世界经济下滑、汶川地震,以及周边国家的影响、是整个丽江旅行遇到亘古未有的影响、樱花屋也相同碰到困难,并且市场变化之大、变化之快,使我们许多单位和部门显得猝不及防,也反应出我们对突发性事件的应急办理能力还不够强,思路转变还不够快,方法措施还不够多,使我们痛失时会,这方面需要我们好好总结。可是,樱花屋是一个万众一心的公司,是一个恒久弥坚的公司,我们有着先进的经营理念,有着深沉的文化基础,有着不畏艰险的传统美德,有着诚信经营的品牌名誉,在广大职工及在坐朋友们的共同努力帮助下,樱花屋不单度过了窘境,并且实现了对外扩充的历史性打破,创始了樱花屋新的纪元。
从今日开始,樱花屋陪伴着时代的脚步又揭开了新的一页。20xx年仍将是樱花屋充满挑战和波折、承载荣耀与梦想的一年,每一个职工特别是各部门的主要负责人必定要有清醒的认识。
所以,我们必定要依照樱花屋20xx年工作会议确立的发展思路,用发展的壮心、发展的看法、发展的思路、发展的目标解决行进中的矛盾和困难;要依照"人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特"的创新原则,加速樱花屋的发展步伐;要经过锲而不舍、拥有前瞻性的主观努力,内行业和地区经济中占据市场竞争制高点,保证樱花屋连续、迅速发展。
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实行文化管理,打造行业旗舰
樱花屋公司文化经过十多年的发展、凝练和升华,已经形成了较为完美的构造系统和运转模式,特别是昨年,我们盛大推出了《樱花屋语录》并编制了一本以丽江酒吧文化为主题的娱乐图书,为樱花屋今年实行文化管理确立了雄厚基础。
今年是樱花屋"公司品牌文化管理年"。我们第一一定理解文化管理的深刻内涵,掌握开辟性地实行文化管理的门路和方法。公司文化管理是公司最高层次的管理,樱花屋实行文化管理的目的就是要把先进的、高质量的公司文化和公司经营管理深度交融,打造樱花屋公司管理的个性特质,使樱花屋管理更富裕整体性、集成性和人情味,在公司管理领域打造文化创新力,发展文化生产力,促使文化增值力,最后达到"无为而治"的管理境地。
实行公司文化管理,我们能够说是又走在了同行前列,我们引认为豪。可是,我们实行文化管理,践行文化主题,还有很长的路要走。今年樱花屋文化管理的目标和任务,就是要促使文化与管理的深度交融,促使文化落地生根,使文化管理成为广大职工的自觉行为。
亲爱的朋友们,只需我们本着精诚团结、诚实守信,互惠互利为立足点、仔细抓好落实,就必定能实双赢的目标,实现打造行业旗舰的梦想。
亲爱的朋友们,若干期盼,酝酿在新年伊始;若干希望,收获在不远未来。早在昨年下半年我就料想,20xx年樱花屋将迎来新一轮发展的春季,这既是我们行进的动力,也是樱花屋发展的机会。"前程是光明的,道路是波折的",重点在于我们如何去奋斗、去争取、去创建。我相信,只需大家依照今年