工程项目管理工作总结报告.doc

工程项目管理工作总结报告
目录
水电安装工程的重要性
成本控制
质量控制
工作遇到的问题、难点
今后努力的重点
少浪费、少支出。我们结合同类型的在建、。例如:
工程项目管理工作总结报告
目录
水电安装工程的重要性
成本控制
质量控制
工作遇到的问题、难点
今后努力的重点
少浪费、少支出。我们结合同类型的在建、。例如:户型平面图确定后,与设计单位进行了多次探讨,合理布置了开关、插座的数量、位置以及卫生洁具的排布。并在开工前,对水电图纸进行了二次优化,出具了切实可以指导施工的水电定位图。

明确规定了项目的一些合理经济指标,作为设计院设计的依据。对于给水、排水、采暖等一些常用管材做出了明确标准,如:给水立管采用PPR管材,采用立管采用焊接钢管,垫层内管道统一采用无接头形式的PE-RT管材等。并提前对电梯设备进行了招标,并依据招标的电梯型号要求设计单位进行设计。统一规划了给水及采暖设备房的位置及大小。

对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查,对招标文件中有关条款进行认真推敲,对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来合理控制工程造价。
3、工程施工阶段的造价控制
严格控制施工技术措施、施工签证、材料代替、设计变更等方面,,否则增加费用将不予考虑。
4、工程竣工决算阶段的造价控制
加强自身对工程定额的理解并不断学习,防止施工单位将一项定额子目的内容拆分为多项计算或高套定额等。例如在工程决算中,施工单位将增加普通穿墙套管项目按刚性防水套管定额项目套价,实际上普通穿墙套管定额已有相应定额项目,而两者价格相差悬殊,若对定额不熟悉,就容易
被施工单位钻空子,造成工程造价偏差。
三、质量控制
1、充分发挥工程监理对质量的控制作用
每周参加监理例会,对于监理提出的问题要求施工方及时整改。并在每月组织两次质量大检查,保证项目的正确实施,较好地调动了施工单位的积极性,有效地监督监理的质量控制,使工程质量得到较好保证。
2、有针对性地参与水电安装工程技术方案的制定与施工。
针对垫层内管道敷设施工,详细制定了垫层内管道走向定位图;合理布置了散热器安装位置及高度。
3、设置质量检查重点,不定期进行质量抽检
本工程主要是水电安装预留预埋阶段,针对工程主要对施工预留洞口位置及标高及排水出户管道做了全面检查,做到了小区排水的整体规划;对排水隐蔽部分做了闭水试验;对工程质量做到心中有数,针对工程发生的质量问题能及时敦促有关单位予以整改,有效地避免了工程质量事故。
4、加强各方面的协调配合工作
由于本工程消防、空调等厂家未进场,施工预留预埋洞口无法及预留,需要协调施工单位及时进行预留,保证后期工期顺利进行。如暖通施工图中注明
“预留孔洞详见结施”,而结构施工图中却未见标注,这样就无法进行预留和预埋。另外在预留孔洞位置都明确的情况下,在混凝土浇灌前,做了全面复查,防止了洞口的遗漏。
5、建筑与水电图比对
在熟悉水电施工图的基础上,参考建筑施工图,核对砖墙的位置是居梁中还是靠梁边。然后,比较水电施工图与建筑施工图砖墙位置是否一致,门、窗等预留孔洞位置是否一致。
6、调整偏差
根据比对的结果,以建筑施工图砖墙位置为准调整水电施工图中偏差。
7、重视资料的及时报验和整理
要求施工单位安装资料的报验和整理与施工同时进行,及时整理工程资料,对隐蔽工程验收合格后及时签字确认,防止等到工程快结束时,才开始整理资料,延误交工日期现象。
四、工作遇到的问题、难点
1、排迁量大
施工现场内地下管线复杂,且管线位置不明确。地上高、低压等线路影响施工的障碍物种类较多。
具体事例包括基础开挖过程中挖到地下电缆,自来水等地下管道。地上高压、低压及通信线高度影响塔吊架设及工程正常施工。
自来水接头
地下管线
2、水电线路改造工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大。
为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部加班加点努力工作,积极协调电业局、自来水厂及施工单位,密切配合,加强阶段控制,对施工各个环节层层分解,工人数量不足时增加人员,积极组织相关机械全面配合工程进度。
去年由于自来水主管道玻璃钢及地上高压电缆严重影响会所、办公楼及A区11#、12#楼施工。能否按时完成线路改造问题成为保证工程施工进度的重点难点。因此针对本项目特制定了如下措施:
(1)、积极