做一名优秀的项目经理
项目经理是项目管理的主要领导者、组织者和责任者。
项目经理通过一系列的项目计划、组织和控制活动来实现项目目标和客户满意。
前言
学习目标
了解项目经理管理项目活动中涉及的业务板块及主要构件
通过系统性思考、逻辑性思维,帮助项目经理梳理项目管理活动中的流程框架及各业务板块内容,提升项目经理的策划能力、分析能力、管理能力
引导项目经理以客户为导向,关注现场,资源聚焦,从而实现目标
目录
组织结构图
工作导图
五大板块及23模块内容介绍
组织结构图
1确认
管理目标
2
3
11
3
4
5评估
纠偏与改进
2分析
客户需求
3制定
方案、计划
4推动
计划实施
工作导图
制定
方案、计划
推动
计划实施
评估
纠偏与改进
1确认
管理目标
分析
客户需求
工作导图-流程1
2
3
11
3
4
项目BSC
外部目标
项目BSC
分析
战略
地图
更新频次、里程碑
亮黄、红灯的事项,要有分析、
有措施、有跟踪
是否需要制定目标专项方案
对BSC目标未完成项,制定措施
或整改
目标分解/班组责任书
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