某保险公司年度经营绩效考核方案.docx

附件一::
华安财产产保险股股份有限限公司
年度经营营绩效考考核方案案(20006年年修订)
为促进公公司持续续、健康康、快速速发展,贯贯彻公司司经营方方针,落落实董事事长在公公司20006年年全国工工作会上上讲话精精神,实实现公司司
附件一::
华安财产产保险股股份有限限公司
年度经营营绩效考考核方案案(20006年年修订)
为促进公公司持续续、健康康、快速速发展,贯贯彻公司司经营方方针,落落实董事事长在公公司20006年年全国工工作会上上讲话精精神,实实现公司司全面盈盈利,落落实经营营责任,合合理配置置资源,正正确引导导分支机机构的经经营行为为,客观观、公正正、全面面、准确确评价各各经营单单位的经经营成果果,充分分调动机机构和员员工的工工作积极极性,激激发员工工工作激激情,特特制订公公司年度度经营考考核方案案。
一、考核核原则
1、突出出利润导导向
直接以利利润指标标考核公公司经营营绩效,体现“利润生存”。
2、促进进业务发发展
在利润生生存的前前提下,注注重保费费规模,促促进公司司又快又又好地做做大做强强。
3、严格格成本管管控
通过品质质管控和和营业费费用分类类管理,达达到降低低经营成成本的目目的。
4、加强强过程监监督
引入差异异化的监监测指标标,对过过程进行行监控,确确保公司司经营目目标达成成。
5、参考考国际标标准
参考国际际会计准准则计算算和评估估考核利利润,保保证利润润的真实实性。
二、考核核对象
考核对象象包括::分公司司(含二二级化管管理的中中支公司司)、总总公司经经营部门门(金融融保险部部、车险险部、产产险部、人人身险部部、资产产管理部部、风险险资产管管理部)。
三、考核核指标设设置
(一)指指标设置置
类别
考核指标标
得分计算算
权重
总体
承保利润润计划达达成率
达成率或或控制率率×1000;当达达成率或或控制率率>1220%时时,得分分为1220分;;当达成成率或控控制率<<-200%时,得得分为--20分分。
60%
保费收入入计划达达成率
30%
营业费用用控制率率
10%
总体得分分
∑单项得得分×权重
100%%
车险
综合成本本率控制制率
达成率或或控制率率×1000;当达达成率或或控制率率>1220%时时,得分分为1220分;;当达成成率或控控制率<<-200%时,得得分为--20分分。
70%
保费收入入计划达达成率
30%
总体得分分
∑单项得得分×权重
100%%
产险、人人身险
综合成本本率控制制率
达成率或或控制率率×1000;当达达成率或或控制率率>1220%时时,得分分为1220分;;当达成成率或控控制率<<-200%时,得得分为--20分分。
50%
保费收入入计划达达成率
50%
总体得分分
∑单项得得分×权重
100%%
理财险
保障金收收入计划划达成率率
达成率或或控制率率×1000
100%%
说明:11、仅有有常规业业务的分分公司,综综合得分分等于总总体指标标得分;;
2、含有有理财险险业务的的分公司司,综合合得分等等于:保保险业务务综合得得分×80%%+理财险险保障金金收入计计划达成成率得分分×20%%;
3、考核核频度为为季度。
(二)数数据来源源
考