某公司高层考核指标体系.docx

青岛乾坤坤木业有有限公司司
考核指标标体系
北大纵横横管理咨咨询有限限责任公公司
年O月
目录
第一部分分、高层层考核指指标
总经理考考核指标标
考核维度度:任务务绩效考考核人::
指标项
考评目的的
考核关键键点/标标
青岛乾坤坤木业有有限公司司
考核指标标体系
北大纵横横管理咨咨询有限限责任公公司
年O月
目录
第一部分分、高层层考核指指标
总经理考考核指标标
考核维度度:任务务绩效考考核人::
指标项
考评目的的
考核关键键点/标标准
公司战略略规划的的制定和和组织实实施情况况
巩固公司司在市场场竞争中中的地位位;保证证公司持持续、健健康和稳稳定地发发展
公司是否否有清晰晰的愿景景、使命命和战略略;
战略是否否有助于于公司目目标的实实现;
公司发展展战略是是否与企企业内部部资源相相匹配,是是否适应应外部环环境的发发展和变变化;
战略在执执行过程程中,是是否得到到贯彻;;
年度经营营计划制制定和完完成情况况
实现公司司战略;;保证公公司经营营活动的的计划性性;保证证公司经经营活动动正常进进行
年度经营营计划是是否围绕绕公司发发展战略略;
分解经营营计划到到下级;;
监督、控控制、指指导年度度计划的的实施;
年度经营营目标是是否实现现;

保证公司司的正常常运转
促进公司司运作效效率
组织结构构是否适适应公司司的日常常工作;;
管理制度度的完备备性;适适用性;;
管理制度度是否公公开、公公平、公公正;
重大的管管理制度度是否得得到有效效执行;;
管理团队队的建设设
形成公司司经营管管理的核核心
实现公司司管理人人才的梯梯队建设设
增强企业业内部凝凝聚力
无重大人人事任免免的失误误;
公司高层层管理团团队的运运作效率率;
企业文化化建设情情况;
公司凝聚聚力情况况;
整体的人人力资源源是否符符合企业业发展需
需要;
公司经营营运作效效果
保证公司司日常工工作有序序开展
在公司日日常经营营运作中中是否充充分发挥挥组织力力、协调调力
决策的合合理性
保证所做做的决策策有利于于乾坤木木业的发发展
所做决策策是否符符合乾坤坤木业的的战略发发展目标标;
重大决策策不得有有失误;;
一般决策策的失误误率不高高于[]%;;
、报告告、财务务票据审审阅
保证公司司日常工工作有序序开展
关系重大大的文件件、报告告、财务务票据审审阅无重重大疏漏漏;

保证公司司发展有宽宽松、有有利的外外部环境境
与主管单单位、当当地政府府、客户户、供应应商以及及社会公公众关系系维护情情况
备注:
营销副总总经理考考核指标标
考核维度度:任务务绩效考核人人:
指标项
考评目的的
考核关键键点/标标准

保证营销销战略和和总体战战略一致致
对市场需需求结构构分析的的客观性性、合理理性;
营销策略略的可行行性、有有效性;;

保证营销销策划方方案的市市场投放放效果与与乾坤木木业的销销售经营营目标的的连贯性性和一致致性
编制营销销策划方方案的合合理性、可可行性;;
营销策划划方案实实施的效效果;差差错不多多于[]处;;
营销策划划方案创创造的经经济价值值;
年度营销销工作目目标的制制定和完完成情况况
保证公司司的营销销目标能能够按计计划完成成
销售预测测是否合合理;销销售收入入年递增增不低于于[]%;;年实际际销售收收入/目目标销售售收入完完成百分分比;销销售计划划执行情情况;
产品市市场开拓拓情况
扩大产品品市场份份额,提提高市场场占有率率
年度内新新开拓的的工程客客户和国国际客户户不少于于[]]家;青青岛市场场占有率率不低于于[]]%;

保证提升升公司品品牌形象象,增强强公司竞竞争力
品牌宣传传的效果果;
品牌被市市场的认认可程度度;

整体上加加强营销销费用规规模和效效果控制制,提高高利润率率
营销费用用是否合合理有效效;
营销费用用预算执执行偏差差率;

保证营销销费用的的高效使使用
投入的营营销费用用和销售售收入的的比值与与目标值值的偏差差程度;;

保证建立立健全规规范化的的营销管管理体系系,同时时使营销销管理体体系发挥挥最大的的效能
营销管理理制度建建设的标标准化程程度;
营销管理理体系运运行的规规范化程程度和效效果

保证对客客户的服服务质量量
提高公司司的核心心竞争力力