某某公司人力资源规划原则.doc

20055年人力力资源规规划
第一章::规划原原则
第二章::企业目目标
第三章::人力资资源框架架建设
第四章::组织结结构的使使用与完完善
第五章::岗位分分布体系系建立与与运用
第六章::等级体体系的意意义与设设定
第七
20055年人力力资源规规划
第一章::规划原原则
第二章::企业目目标
第三章::人力资资源框架架建设
第四章::组织结结构的使使用与完完善
第五章::岗位分分布体系系建立与与运用
第六章::等级体体系的意意义与设设定
第七章::职务说说明书
第八章::建立考考核体系系
第九章::薪金管管理的运运用
第十章::企业流流程
第十一章章公司文文化
第十二章章规范建建立
第一章::规划原原则
圣燃亚食食品有限限公司经经过了最最初的原原始资本本、经营营经验、、人力资资本的积积累,以以由创业业期逐步步向成长长阶段发发展,这这也是企企业必然然要走的的一条道道路,否否则如逆逆水行舟舟不进者者退,但但随之而而来的是是各项::生产、、销售、、市场、、物流、、财务体体系及人人力资源源体系的的缺乏与与不完善善限制了了企业的的发展,“人”的因数数可以说说是最为为根本的的问题,在在企业里里,如何何提高员员工的工工作积极极性、促促使员工工的工作作饱和度度的最大大化、激激发员工工的创造造性、达达到企业业人力资资源成本本使用最最大化,使使企业由由经验经经营转化化为规范范经营,使使企业走走上正规规、稳步步、高速速的发展展轨道。。
第二章::企业目目标
1、为为什么要要建立企企业目标标
在中国民民营企业业中,什什么是企企业目标标,如何何达到企企业目标标是非常常模糊的的概念,大大部分是是企业的的所有者者在心底底算的一一个大体体帐,往往往当企企业有了了一定资资本以后后反而不不再发展展,甚至至倒退或或则发展展方向错错误导致致失败,就就如船只只在没有有灯塔的的指引靠靠近港湾湾一样,解解决、降降低这些些问题的的发生就就是企业业建立符符合企业业本身特特色的目目标(树树立灯塔塔),向向着明确确的目标标前进
2、目目标的分分类
企业目目标安阶阶段大体体上可以以:分为为长期、、中期、、短期目目标,按按时间可可以为::十年、、五年、、三年目目标,但但可以随随着企业业的发展展、市场场的变化化来适当当调整目目标,而而不可一一味的变变成“本本主主义”
如:1)圣燃亚亚食品有有限公司司在三年年内建立立完善的的内部管管理体系系,减低低生产、、经营成成本、销销售成本本,形成成企业的的价格优优势和产产品优势势,发展展自身的的核心竞竞争力和和核心产产品、技技术。主主要发展展昆明市市区学校校区域的的客户群群体,主主要赢利利产品线线为西点点和生日日蛋糕,大大力开发发新型品品种,
以以小面包包薄利多多销为市市场切入入点,形形成利益益最大化化的实现现,实现现纯利润润?
22)圣燃燃亚食品品有限公公司在五五年内,店店面数量量达到??家,日日产量达达到?市场占占有率?%,客户户认知率率达到??%,形成成在昆明明市区内内的品牌牌效益,大大力开发发云南省省地洲市市场,形形成自营营与加盟盟联锁体体制共同同发展的的趋势,加加快资金金流的运运做
33)圣燃燃亚食品品有限公公司在十十年内,立立足云南南市场,大大力发展展周边省省份市场场,形成成生产、、运输、、配送、、经营一一体化的的经营模模式,成成为国内内糕点经经营生产产一体化化企业的的前矛。。
3、企业业目标的的运用
企业业目标确确立后,并并不是把把它锁在在抽屉里里,只要要企业的的高层管管理人员员知道,而而是要全全体员工工知道本本理解企企业的目目标。使使员工认认同企业业目标,并并为了这这个目标标奋斗,让让员工知知道当实实现了企企业目标标以后个个人目标标可以得得到实现现,自身身可获得得利益
企业目标
目标标分解::
部门目标
个人目标
第三章::人力资资源框架架建设
1、人力力资源框框架内容容
依据公司司发展需需要,详详细、有有效的制制定公司司人力资资源整体体发展计计划。
根据公司司的发展展对组织织结构图图进行修修改、调调整,人人员编制制的拟订订、执行行、修正正,公司系系统各级级机构的的设置、、合并、、更名、、撤销等等管理
依据组织织结构图图及公司司需求进进行招聘聘,及时时录用适适用人才才,同时时建立公公司内部部的人才才库,满满足公司司开发经经营需要要。
依据人力力资源管管理制度度,严格格执行人人员的任任聘、到到职、奖奖惩、升升迁、福福利、离离职、辞辞退等应应办事项项的审查查办理。。
5)严严格依照照国家相相关法律律并根据据公司实实际情况况执行员员工劳动动合同的的签订、、解除
事事宜的办办理。
6)全权权负责公公司员工工花名册册之编订订及人事事档案的的建立