2022年度公司培训计划 公司级年度培训计划（通用10篇）.docx

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2022年度公司培训方案_公司级年度培训方案〔通用10篇〕
2022年度公司培训方案_公司级年度培训方案〔通用10篇〕
2022年度公司培训方案_公司级年度培训方案篇1
针对员工适应力量、创实用文档—Word格式、可编辑打印
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2022年度公司培训方案_公司级年度培训方案〔通用10篇〕
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2022年度公司培训方案_公司级年度培训方案篇1
针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象,结合公司?五年进展规划纲要?和"'总体进展战略,大力推发动工素养提升工程,突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供给适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素养和业务力量,推动企业安康快速进展。
一、总体目的
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。2、加强公司中层管理人员的培训,进步管理者的综合素养,完善学问构造,增加综合管理力量、创新力量和执行力量。
3、加强公司专业技术人员的培训,进步技术理论程度和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造力量。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务程度和操作技能,增加严格履行岗位职责的力量。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化程度,增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准管理。
二、原那么与要求
1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加训练培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好
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根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持"公司+院校'的结合办学方式,业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学,创办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,获得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式
公司指导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,进步科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外出名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。
中层管理干部
1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、指导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与高校函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,猎取执业资格证书。
3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训,培训面力争到达50%以上,重点进步他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通"环球职业训练在线'远程职业训练网,给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件,且有专业进展力量的员工,组织强化培训,参与社会建筑师考试,年净增人数力争到达10人以上。
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4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,理解消费经营状况,借鉴成功阅历。
专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座,并建立公司自己的远程训练培训基地,进展新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新力量,进步研发程度。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内方案支配两批人员到、XX单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。
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