房地产公司招投标流程图.doc

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包括工程设计类、材料设备类和效劳类招投标,统一由该图表示
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PP1一类招标流程图
图注
招标小组即为虚拟本钱控制部。
目前XX集团招投标方案是按单项方案进展管理,由单项方案直接生成相应的
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包括工程设计类、材料设备类和效劳类招投标,统一由该图表示
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PP1一类招标流程图
图注
招标小组即为虚拟本钱控制部。
目前XX集团招投标方案是按单项方案进展管理,由单项方案直接生成相应的工程类或材料设备类的招投标事项。
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普通招标类型的工程类招标事项由工程部相关人员发起,经工程副总审批后提交总经理审批,总经理审批后知会工程副总。
普通招标类型的材料设备类类招标事项由集团能源部相关人员发起,经材料副总审批后提交总经理审批,总经理审批后知会材料副总。
直接委托的方案,可以被直接委托单参照,生成直接委托单。
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PP2入围单位资格预审流程图
图注:
入围条件分为2步
简单标准,包括资质等级等标准
选择供给单位
先有标准再选单位;先报标准,审核通过后再报入围单位;入围标准中资质等级必须明确,各专业领域有各自的资质等级,不同资质等级承接不同工程。
工程、监理效劳等工程的入围标准由工程部界定,材料、设备采购工程的入围标准由能源部界定。
供给商来源包括:合格供方名录、自荐、新入选。
对于自荐和新入选需要进展评定。填写以下三个表格后报招标小组组长及总经理签字。
合格评定审批表
考察记录表
根本信息表
〔规划〕
由于XX集团在招标业务中,没有对供方进展管理,所以此流程为暂定规划流程,需逐步进展完善,不在本阶段实现。规划容:
集团招投标小组负责编制供方合格评定标准
对供给商的考察包括三个阶段:发标前的考察过程、履约过程和效劳过程
对供方考察形成供方根本信息调查表和供方现场考察记录表,经过审批后,产生供方合格评定审批表,据此生成合格供方名录
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PP3建立合格供方流程图
图注:
第一类招标的工程、监理类工程:经办部门是集团工程部,经办相关部门是法务部、预算部、财务部
第一类招标的材料、设备采购工程:经办部门是集团能源部,经办相关部门是法务部、预算部、财务部
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设计单位:经办部门是集团总工办,经办相关部门是项集团工程部
营销效劳单位:经办部门是集团所属工程公司营销筹划部、销售部,经办相关部门是法务部、预算部、财务部
造价咨询单位:经办部门是集团所属总工办,经办相关部门是工程部等部门。
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PP4准备招标方案流程图
图注:
目前XX集团招投标方案是按单项方案进展管理,由单项方案直接生成相应的工程类或材料设备类的招投标事项。
集团虚拟本钱控制部〔招标小组〕根据工程进度方案准备招标方案,大局部招标方案在年初上报,工程进展中也可以按专项工程报招标方案,招标方案以工程为周期;
每季度末可以修订下一个季度的招标方案,可以在时间和数量上进展修正;
准备的招标方案由集团相关业务部门会审-〉本钱控制部总经理〔招标小组长〕签字-〉报集团总经理审批;
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应该建立招投标工程信息库,包括工程名称,围等信息;
假设年初招标总方案已经提交并且无修改,那么届时只提交具体招标执行方案。

PP5准备招标文件本流程图
图注:
各类招标文件本〔一类、直接委托〕在集团虚拟本钱控制部〔招标小组〕准备好后,需要经集团相关部门配合检查,如付款方式由财务决定,本钱局部由预算部门确定后,报集团总经理审批。
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PP6发标流程图
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PP7回标流程图
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PP8开标流程图
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PP9评标流程图
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PP10直接委托流程图
图注:
本钱控制部门〔招标小组〕填写直接委托审批单。
由集团相关业务部门会审。
提交集团总经理审批,如果不通过就转入招投标流程。