部门绩效管理办法绩效管理办法实施细则.docx

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部门绩效管理办法绩效管理办法实施细则
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达成组织目标共同参与的绩效筹划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管
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部门绩效管理办法绩效管理办法实施细则
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达成组织目标共同参与的绩效筹划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面是绩效管理制度范文,接待参阅。
部门绩效管理手段一
第一章总那么
第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本那么绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于:
1、考察员工的工作绩效;
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
3、了解、评估员工工作态度与才能;
4、作为员工培训与进展的参考;
5、有效促进员工不断提高和提升工作绩效。
其次条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业才能与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果举行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。
第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不成推卸的责任,人力资源部负责指导、监视和供给技术方面支持。
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第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理根基性材料,务必合理保管。
第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内全体正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核,不属于本制度范围,由公司雇用与录用制度做出概括规定。
第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接纳理者,不采取全方位考核的方式,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条:各级管理者务必强化对绩效管理与绩效考核的观念,坚韧树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:
1、员工的业绩就是管理者的业绩;
2、各级管理者是员工责任的最终承受者;
3、不断提高和改善下属的职业才能和工作业绩,是管理者不成推卸的责任;
4、在绩效管理与绩效考核过程中,下属务必始终保持高度的参与性,各级管理者务必随时与下属举行沟通。
第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程,其根本程序为:
其次条:制定绩效目标:
1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望,确定当月(或考核周期)工作目标;
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2、部门负责人的考核内容包括:
:针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)
:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成分外重要的指标;(此项权重为15%)
:主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)
;(此项权重为10%)
。(此项权重为10%)
。(此项权重为5%)
。(此项权重为5%)
:实行总分反对制。分重大责任事故、一般责任事故、微弱责任事故。
:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》执行。
3、各部门的考核表由人力资源部门根据以上原那么设定考核内容和评分标准,,部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施.
4、各部门考核表见附后。
第三条:建立工作期望:
1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我操纵,各级部门负责人和上级主管领导,在填具考核表后,务必与所辖员工就考核表中的内容和标准举行沟通;
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2、沟通的根本内容包括:
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3、在沟通的根基上,双方共同完成工作业绩。
第四条:管理者务必在下属绩效形成过程中予以有效的指导,并把下属在业绩形成过程中存在的对比突出的问题、良好的表现,照实随时记录在"行为指导记录'中,以便为实施绩效管理积累客观依据。
第五条:各级主管领导在考核时,务必依据客观事实举行评价,尽量制止主观,同时做好评价记录,以便举行考核面谈。
第六条:在考核终止后,各级主管领导就突出的问题务必与每一