(现场管理)现场文明施工管理.doc

TheThirdChemicalEngineeringConstructionCompanyOfChina
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三
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公
司
陕西神木化学工业二期40万吨/年甲醇工程投标文件
技术标TheThirdChemicalEngineeringConstructionCompanyOfChina
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陕西神木化学工业二期40万吨/年甲醇工程投标文件
技术标书—12、现场文明施工治理
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12、现场文明施工治理
总则
为适应剧烈市场的需要,强化施工现场治理,贯彻实施ISO14000标准,进一步提高施工治理人员和作业者的文明施工意识,保证施工现场有一个良好、干净的环境,特制订本方法。
一切与工程现场施工活动有关的单位和个人,必需遵守本方法。
本方法应成为专业公司进入施工现场的必要承诺。
文明施工生产治理由工程部安全经理全面负责,施工部调度负责日常治理工作。其目标是创立“市建筑施工安全文明工地”。
施工现场实行封闭治理,并设立门卫,与施工无关的人员一律不得进入现场,凡进入施工现场的人员,一律要佩戴准入证,并佩戴安全帽,否则不准进入现场。
依据要求在现场主要出入口应设置“五牌一图”,即工程概况牌、治理人员名单及监视牌、现场安全纪律牌、文明施工牌、消防保卫牌、工程施工总平面图,并固定在现场内主要进出口处。
工程经理部必需依据施工总平面图及各单位任务分工状况将施工现场划分文明施工生产责任区,实行分片包干,逐级负责,责任落实到专业工程公司和班组,各自对管辖责任区的文明施工生产负直接责任。
文明施工标准
按施工程序合理组织施工,做到施工有条理、有节奏、有秩序。
按规定、标准、标准和设计文件要求进展施工。
施工应严格按施工组织设计和施工总平面图的要求,布置施工生产设施。敷设管线、电线、动力线;材料、机具、设备堆放有序。
施工现场必需整平,道路必需畅通,排水必需良好,防火设施必需齐全有效。
保持现场干净,做到工完、料净、场地清。
实施程序
施工经理负责组织对现场场容及文明施工状况定期或不定期的检查,工程科负责日常检查并在每周调度会上讲评考核。同时每周填写文明施工治理记录。
参与工程施工的各专业队伍,应在工程经理部的统一组织下,负责自己施工片区的文明施工治理工作。
对日常施工中觉察的违规行为,检查人员准时予以口头警告或开据限期整改通知单。逾期不改的,则开据惩罚单一式两份。经现场负责人签字后,送达被罚单位及分公司财务科,财务部门凭单从工程款中扣除。
违规单位在规定期限内不执行整改的,工程部有权安排其它单位进展整改或清理,所发生费用附在单后,从违规单位工程款扣除后转付给实施单位。
一次罚款1000元以上和不执行整改的单位赐予通报批判。
对不重视文明施工及场容治理并屡次违规的单位将予以切出施工任务或清退出场。
每月初第一次调度会进展上一个月的文明施工状况讲评,结果作为专业公司市场准入的重要依据。
治理内容
现场设立的测量把握桩应有围护设施及明显标志。
现场施工道路治理
道路必需按批准的施工组织设计修建并保持完好畅通。
对运输用各种车辆,特别是运输大型施工机械及超重、超长、超高、设备,要确定运输路线