试用期管理规定.docx

江苏海四达公司有限公司
员工试用期管理制度
一、目的
1、规范试用期员工管理,为新员工指导与查核提供依据,同时也为用人部门有效认识新进人员
的真实能力和素质提供指导。
2、引导新员工赶快融入海四达文化,明确岗位要求,使他们更快地适
江苏海四达公司有限公司
员工试用期管理制度
一、目的
1、规范试用期员工管理,为新员工指导与查核提供依据,同时也为用人部门有效认识新进人员
的真实能力和素质提供指导。
2、引导新员工赶快融入海四达文化,明确岗位要求,使他们更快地适应工作环境和工作岗位,
促使员工的发展同公司的目标有效联合。
3、为决定新员的工去留及转正提供依据。
二、合用范围
本制度合用于公司各科室及公司公司部下子公司的所有处于试用期的员工和有关责任人。
三、试用期限规定
1、试用期限根据甲乙双方签定的劳动合同来履行。新员工到自己所在部门报到时,应携带《试
用通知单》。通知单应注明试用期限等有关内容。
2、新员工工作表现突出,业绩显着,可由用人单位或部门提交《新员工提早转正申请》,可减
少试用期,提早转正。
3、若新员工在试用期届满查核后,未达到工作岗位所需要求,由新员工提出申请,经公司同意,
可延伸试有期(包括在原岗位延伸试用期及岗位调整)。
在原岗位延伸试用期1至3个月内仍不能达到岗位要求,必须停止试用。
岗位调整:针对个人素质不错,认同公司文化,且其个人爱好特长或有关资历切合公
司正在空缺岗位的要求,用人部门或人力资源部均可与其面谈交流,如本人愿意且新用人单位
领导同意录取,可对期进行岗位调整。调岗后在1至3个月内不能达到新工作岗位岗位要求的,
必须停止试用。
4、用人部门决定对新员工停止试用时,需按照公司辞职管理办法实时办理有关手续。
四、指导员管理:推行试用期指导员负责制。
1、指导员确定原则:
指导员应是主任级及以上领导或有较丰富的工作经验、品德兼优的工段长、班组长、
专业技术人员、技术工人、岗位能手。
为保证指导效果,指导员一般最多允许同时指导3人,特殊情况经所在部门主任领导
批准。
指导员在用人部门、车间产生。
2、指导员工作职责:
引导新员工熟悉工作环境、公司文化及有关业务的员工。
将部门车间的业务流程及岗位的操作流程、操作技术教予新员工,在平时的工作中赐予新员工指导和帮助。
在试用过程中,定期同新员工进行交流面谈。根据新员工试用期的工作达成情况和表现,实时总结成绩与不足,并赐予适时的鼓励或指导。
在试用期间,将新员工试用情况以星期为单位定期与部门主管交流。
试用期满,参与对新员工进行查核。
3、指导员查核:
查核人:指导结束后,指导员的直接上级经过与指导员和新员工的面谈,认识指导员对新员工的指导情况,对指导员进行考评。
查核内容:指导员的直接上级从不同方面对指导员的指导内容进行考评。①是否将岗位技术、操作流程仔细详尽传授新员工②是否赐予新员工适时的指导和足够的关心。③是否坚持与新员工、部门主管进行阶段性的面谈。④是否如期填写并提交新员工转正所需数据材料。
⑤新员工对指导员的评论。
查核等级;
①优异:各项指导工作都特别到位,表现优异。
②优异:各项指导工作大多数很到位,表现优异。
③一般:基本上进行了指导工作。
④有待提高:指导工作有改良