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操作流程手册
二0一一年八月十一日
目录
计划管理流程
生产管理流程
销售管理流程
采购管理流程
产品研发管理流程
人事管理流程
环境管理流程
健康管理流程
管理评审流程
品控管理流程
计划管理流程
计划管理目的:
计划是实现目标的根本方法,工作须有计划,计划管理是对企业实现目标所要做的全部工作规划。只有计划做的准确,操作性强,目标就能实现。所以计划管理是实现目标的根本方法,也是检验工作质量大的基本标准。
年度计划管理流程:
总经理对第二年的工作必须向董事会提出目标、计划、工作内容。董事会在每年的12月对各公司下达各公司的年度计划目标,总经理根据董事会的要求制定本年度计划纲要,分管副总经理根据公司的年度工作纲要制定所辖部门的年度工作计划,总经理根据各部门的计划制定公司年度工作计划报董事会批准。
计划的具体内容有:企业目标、生产目标、生产计划、销售计划、新产品开发计划、技改计划、采购计划、费用计划、财务计划。
年度计划管理操作程序:
1、董事会根据各分公司总经理上报的公司来年发展规划和董事会的目标提出各公司年度工作目标;
2、总经理根据董事会的要求制定年度计划纲要;
3、分管副总负责所辖部门根据工作实际制定年度工作计划;
4、总经理根据各部门的计划,制定公司年度工作计划报董事会批准;
月度工作计划操作规程
1、根据批准的年度工作计划,总经理制定月度工作计划纲要】
2、各部门根据工作实际,逐月分解年度工作计划报总经理;
3、总经理批准月度工作计划并落实到各部门责任人;
4、分管副总督促月度工作计划的执行。
五、计划操作标准:
1、各分公司总经理下一年的工作规划必须在当年的11月底报董事会;
2、董事会在当年的12月15日前批转各公司的年度规划;
3、分公司总经理在12月25日前上报公司的年度工作计划;
4、董事会在当年的12月30日前批转各分公司的年度计划
5、部门的来年的年度计划必须在当年的11月15日前报总经理;
6、部门的月度计划必须在每月的28日前报公司总经理;
报告文字简洁具
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