某咨询—河南高速岗位评价培训.docx

北大纵横管理咨询公司河南高速项目组
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河南高速速公路发发展有限限责任公公司岗位位评价培培训
前言
建立在科科学的岗岗位评价价基础上上的岗薪薪制,是是现代企企业激励励员工的的基本手手段,而而河南高高速目前前所实施施的薪酬酬制度主主要北大纵横管理咨询公司河南高速项目组
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河南高速速公路发发展有限限责任公公司岗位位评价培培训
前言
建立在科科学的岗岗位评价价基础上上的岗薪薪制,是是现代企企业激励励员工的的基本手手段,而而河南高高速目前前所实施施的薪酬酬制度主主要受级级别和职职称影响响,与岗岗位无关关。要改改变这种种不合理理的状况况,就要要建立以以岗位工工资为基基础的薪薪酬制度度,而岗岗位工资资的确定定,必须须建立在在一个科科学的岗岗位评价价的基础础之上,用用岗位评评价来体体现不同同岗位对对企业的的不同价价值贡献献和价值值创造。。
为了大家家更好的的理解岗岗位评价价的作用用和重要要性,我我们北大大纵横项项目组为为河南高高速公路路发展有有限责任任公司特特别编写写了这本本岗位评评价介绍绍材料,希希望能够够帮助河河南高速速的各位位领导和和员工了了解岗位位评价的的更多内内容,从从而推动动我们河河南高速速公路发发展有限限责任公公司的薪薪酬改革革,真正正实现李李占朝副副厅长在在20004年高高速公路路发展有有限责任任公司工工作会议议上的讲讲话所提提出的“实行岗岗位绩效效浮动工工资制,以以岗定薪薪,按岗岗取酬,岗岗变薪变变”的目标标。
第一章什么么是岗位位评价??
岗位评价价是在工工作分析析的基础础上,按按照一定定的衡量量标准,对对岗位的的责任大大小、岗岗位所需需的知识识技能因因素、岗位本本身带来来工作压压力、岗位的的工作环环境因素素等方面面进行系系统评比比与估计计,得出出不同岗岗位在组组织中的的价值大大小顺序序,它是是薪酬设设计决策策的关键键环节。。
岗位评价价的方法法很早就就得到了了应用,早在上世纪70、80年代,岗位评价就已经成为欧美企业内部人力资源管理的基础工具,当时美国有70%以上的企业使用岗位评价系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据。而我国政府从90年代初开始,在国有企业中大力提倡岗位技能工资制,与之相配套确定岗位等级的方法就是因素评分法。
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目前国内的先进企业和一些上市公司已经开始广泛的采用岗位评价的方法来确定岗位工资,如联想集团、上市公司如诚志股份。
对于岗位位评价的的操作,一一般有四四种方法法,即排排序法、、分类法法、因素素评分法法、要素素比较法法。目前前应用最最广的是是因素评分分法,也也称因素素计点法法、点值值法等。。美国有有60~~70%%的公司司采用这这种方法法。
第二章为什什么要做做岗位评评价?
现代企业业管理要要求建立立适应现现代企业业制度和和市场竞竞争要求求的薪酬酬分配体体系,要要充分发发挥薪酬酬机制的的激励和和约束作作用,最最大限度度的调动动员工的的工作主主动性、、积极性性和创造造性。建建立新型型的薪酬酬管理体体系在现现代企业业管理中中就显得得十分重重要,新新型的薪薪酬管理理体系是是“以人为为本”企业管管理制度度的重要要组成部部分,岗岗位评价价和以岗岗定薪是是新型薪薪酬管理理体系关关键环节节。
在以往“大锅饭饭”的分配配体制下下,实行行的所谓谓的“公公平分配配”实际际上是最最大的不不公平,干干与不干干一个样样,干好好与干坏坏一个样样,挫伤伤了优秀秀员工和和核心员员工的积积极性和和主动性性,助长长了工作作中的消消极性,薪薪酬分配配机制的的激励和和约束作作用都没没有得到到发挥。。随着现现代企业业制度的的不断发发展和完完善,人人力资源源越来越越成为现现代企业业的重要要资源,未未来的竞竞争实际际上就是是人才的的竞争。。如何极极大的调调动和发发挥人才才的主动动性、积积极性和和创造性性越来越越成为企企业管理理层关心心的问题题,薪酬酬分配机机制的激激励和约约束作用用越来越越为管理理者所重重视。
如何发挥挥薪酬分分配机制制的激励励和约束束作用??薪酬刺刺激的效效果是激激励员工工工作的的最基本本要素,这这也应该该是报酬酬体系中中的基础础。薪酬酬分配机机制的激激励和约约束作用用的发挥挥是由薪薪酬分配配制度的的公平性性决定的的,这种种公平不不是指盲盲目的平平均主义义,而是是指与员员工能力力、贡献献相对等等的分配配。要实实现这种种分配的的公平,在在制度上上要通过过岗位评评价和以以岗定薪薪来实现现。
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以岗定薪薪是建立立在岗位位评价基基础上的的,不是是简单的的按职位位等级确确定薪酬酬水平。。在一个个企业中中,岗位位有很多,人人们常常常需要确确定一个个岗位的的价值,比比如想知知道一个个财务岗岗位与一一个营销销岗位