创先争优简报.docx

创先争优简报
篇一:创先争优简报
内外并举、全员参与,实现**客户和车间职工的“双满意”
——**车间“为民服务创先争优”活动扎实有效
根据安排,**车间“为民服务创先争优”活动领导小组紧紧围绕生产建设经营中心工作,紧盯“支部创先进
创先争优简报
篇一:创先争优简报
内外并举、全员参与,实现**客户和车间职工的“双满意”
——**车间“为民服务创先争优”活动扎实有效
根据安排,**车间“为民服务创先争优”活动领导小组紧紧围绕生产建设经营中心工作,紧盯“支部创先进、党员争优秀、管理上水平、职工提素质”活动目标,全面深入有效推进“为民服务创先争优”活动有序开展。
一、强“三基”、打基础,明确目标责任
一是加强组织建设,领导班子和谐和职工队伍稳定。班子团结,队伍稳定。按照“四好”领导班子建设要求,党支部以强化“核心”为纽带,以强化思想政治教育为抓手,不断促进领导班子团结和谐。党支部利用每周一政治学习时间,重点学习《全面加强新形势下的领导干部作风建设》等中央领导人关于队伍建设方面的文章。学习总部领导、江总经理在工作会议上的讲话,学的重要讲话精神,着力提高理论素养,加强党性的锤炼。在“创先争优”活动中,利用班子民主生活会,开展批评和自我批评,加强交流和沟通,促进班子成员之间工作的默契。利用交流、谈心等形式,相互提醒,注意个人形象,着重加强自身素质修养。目前,车间班子成员能够做到相互尊重、相互理解;多搭台、多补台、多配合、多支持;讲团结、讲正气、讲奉献。增强了班子的整体合力,起到了整个队伍的火车头作用,从而也孕育出一支和谐稳定的职工队伍。
二是修缮制度,精细管理,基础管理赢得翻身仗。为进一步促进车间各项工作管理精,工作实,一方面组织对车间所有的管理规定或制度集中进行了统一的修改完善、整合梳理,形成了《**车间管理规定合订本》,经讨论审议通过后下发各班组学习执行。另一方面进一步完善了周检制度,确保车间周检领导、时间、人员、考核“四落实”,
单周由工艺副主任负责牵头组织,车间管理人员参加;双周由设备副主任负责牵头组织,管理人员参加。每周一车间例会通报周检情况,无故未组织周检的,严格考核牵头负责人。一年来,车间共组织周检近50期,通过习惯性问题反复查、顽固性问题重点查、日常性问题经常查等,有力促进了车间各项工作一步一个台阶。通过管理精、工作实,实现了环境美,职工兴的目的。2022年车间在公司开展87和88次岗位责任制大检查中成绩优秀,被评为“岗检先进单位”。2022年车间还被公司评为“安全生产先进单位”、“统计工作先进单位”、“劳动纪律管理先进单位”以及“纪检监察工作先进单位”,并多次受到公司江总经理和上级有关部门表扬。
三是加强“双培养”,提高“双比例”。车间党支部坚持努力将骨干培养成党员,将党员培养成骨干,不断提高党员队伍中骨干比例和骨干队伍中党员比例。首先是对本单位的骨干队伍和党员队伍进行摸底分析和调查统计,建立非党员骨干和非骨干党员的名册,把写过入党申请书的班组长等非党员骨干和非骨干党员作为重点培养对象,制定双向培养工作措施,确定培养联系人和培养目标。其次根据区别对待、缺什么补什么的指导思想,有针对性地制定培养措施。针对业务技能欠缺型的培养对象,支部将结合职工培训工作,开展导师带徒、岗位练兵、轮岗锻炼等活动,因人而异地制定阶段性培训计划,落实专项考核奖励,激发培养对象的学习积极性。针对管理能力欠缺型的培养对象,支部将通过交任务压担子、设立管理平台等方式,增强管理意识,锻炼培养对象的管理能力。针对上进动力欠缺型的培养对象,支部将通过个别谈心、开门搞教育、岗位调整、岗位竞聘等方式,触动思想、提高认识,增强培养对象的竞争意识和进取精神,逐步提高非党员骨干、非骨干党员的整体素质。最后是确定培养联系人的具体
工作,落实培养措施。党支部负责制定双向培养工作的计划和实施方案,指导培养工作、检查培养效果等工作,并将培养联系人的培养职责纳入党员管理进行考核,将双向培养工作纳入党支部建设的重要内容。通过有效实施双培养,车间骨干、党员“双比例”正在逐步优化。在2022年公司业务竞赛中,入党积极分子***一举荣获**装置操作工金奖,车间骨干人员**等2名同志已经被确定为组织重点培养对象选送参加了入党积极份子培训班。
四是强化党员队伍,实现重点覆盖。**车间党员空白班组较多,为确保有限党员重点覆盖,党支部将仅有的两名技能操作党员均分到离车间办公室较远的**油槽班和复合蜡班,便于充分发挥生产一线党员在班组中的旗帜和带头作用,既可保障车间管理衔接的通畅性和有效性,又可进一步增强班组的战斗力。
二、抓党风、带作风,创新服务意识
一直以来,支部的党风建设始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,