现场主管工作手册.docx

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XXXXX科技(深深圳)有有限公司司
现场主管管手册
20077-044-266
前言
基层管理理是企业业的基石石,基层层管理的的主角当当然就是是主管一一级的人人员了。要当好一名主管
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需要扎实的专业知识,丰富的现场经验
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XXXXX科技(深深圳)有有限公司司
现场主管管手册
20077-044-266
前言
基层管理理是企业业的基石石,基层层管理的的主角当当然就是是主管一一级的人人员了。要当好一名主管
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需要扎实的专业知识,丰富的现场经验和良好的管理技巧,需要不断的学习和实践。
而要成为为一名优优秀的主主管,首首先必须须正确的的认识和和理解自自身的职职责,为为此,特特编制此此手册,作作为主管管的职务务指南。我我相信,只只要你能能按照本本手册的的要求努努力去实实践,你你一定能能成为一一名杰出出的主管管。你的前前途一定定无量。
目录
主管的日日常工作作职责-------------------------------------------------------------------------------4
主管的特特定工作作职责-------------------------------------------------------------------------------7
生产异常常管理---------------------------------------------------------------------------------------7
质量管理理-------------------------------------------------------------------------------------------------8
5S-------------------------------------------------------------------------------------------------------------9
TPM--------------------------------------------------------------------------------------------------------100
成本管理理-------------------------------------------------------------------------------------------------111
环境、职职业健康康与安全全管理------------------------------------------------------------------12
人员管理理-------------------------------------------------------------------------------------------------133
日常工作作职责
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提前十五五分钟进进入生产产现场,监监督上一一班现场场5S;;
查看上一一班交接接本,与与上一班班主管沟沟通,确确认交接接事项,特特别是异异