百威绩效评估及发展计划手册(.docx

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百威(武武汉)国国际啤酒酒有限公公司
BudwweisserWuhhanIntternnatiionaalBBrewwinggCoo.,Ltdd.
绩效评估估及发展展计划手手册
目录
一、绩效效评估和和发展计计划指南南简介6
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百威(武武汉)国国际啤酒酒有限公公司
BudwweisserWuhhanIntternnatiionaalBBrewwinggCoo.,Ltdd.
绩效评估估及发展展计划手手册
目录
一、绩效效评估和和发展计计划指南南简介6
二、员工工发展角色7
三、核心心能力模模型8
12项核核心能力定义义8
12项核核心能力力定义99
四、发展展因素和和时间110
五、绩效效评估简简介111
绩效评估估表使用用说明12
六、发展展计划简简介155
发展计划划表使用用说明116
填写发展展计划的的起始、终终止时间间16
发展计划划中的角角色和技技巧188
七、核心心能力模模型199
核心能力力模型::员工20
1、以业业务为中中心233
2
2、以结结果为导导向255
3、以客客户为中中心266
4、创造造力和变变化277
5、分析析和计划划28
6、技术术/职能专专业化229
7、沟通通30
8、重视视他人的的价值331
9、追求求发展332
10、职职业化333
11、影影响力334
12、团团队合作35
核心能力力模型::主管//专业人人员366
1、以业业务为中中心399
2、以结结果为导导向400
3、以客客户为中中心411
4、创造造力和变变化422
5、分析析和计划划43
6、技术术/职能专专业化444
7、沟通通45
8、重视视他人的的价值446
9、追求求发展447
10、职职业化448
核心能力力模型::经理551
1、以业业务为中中心544
2、以结结果为导导向555
3、以客客户为中中心566
4、创造造力和变变化577
5、分析析和计划划58
6、技术术/职能专专业化559
3
7、沟通通60
8、重视视他人的的价值661
9、追求求发展662
10、职职业化663
11、影影响力664
12、团团队合作作65
员工发展展理念
作为一个个企业,我我们有责责任使员员工获得得个人成成长和发发展。受受过系统统培训并并能自我我激励的的员工是是我们最最宝贵的的资产。业业务环境境的变化化性要求求我们不不断发展展——不论论我们是是在同一一工作岗岗位还是是调换到到新职位位。员工工的能力力、经验验、多元元化和敬敬业精神神对我们们的成功功至关重重要。
绩效评估估和发展展计划指指南简介介
这本《指指南》特特别强调调绩效评评估和个个人发展展计划对对所有员员工的重重要性。
《绩效评评估及发发展计划划指南》:
20011年8月月最新修修改
代替了220000年版绿绿色封面面的《绩绩效反馈馈及发展展计划指指南》
由安海斯斯-布希希大学编编订而成成
在以下情情形可以以使用本本《指南南》:
准备半年年/年度度绩效评评估面谈谈
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制定、实实施符合合业务需需要的个个人发展展计划
我们希望望本《指指南》能能成为您您理解以以下内容容的有效效资源::
员工发展展理念
为支持发发展,公公司、经经理/主主管和员员工各自自的角色色
核心能力力模型
请致电人人力资源源部(221699)垂询询以下内内容:
本《指南南》内容容
绩效评估估程序
制定发展展计划
需要其它它资源和和工具
员工发展展角色
对我们的的人力资资产的开开发是员员工、他他/她的的主管以以及公司司的共同同责任。这这种伙伴伴关系可可以做如如下描述述:
员工本人人对计划划和管理理自己的的发展负负有基本本责任,包包括了解解自己的的优势、发发展需要要、技能能和目标标。员工工必须主主动寻找找发展机机会,提提高绩效效水平,推推销自己己的技巧巧和能力力。事业业的发展展程度取取决于个个人学习习新技能能和适应应高度变变化的工工作环境境的灵活活性的能能力、意意愿。发发展对于于任何员员工都很很重要,而而不仅仅仅是针对对那些有有志于事事业发展展的员工工。致力力于成长长和持续续发展的的员工将将为公司司增加价价值并保保持未来来竞争力力。
经理/主主管有责责任推动动下属员员工的发发展。经经理/主主管应通通过为员员工创造造和利用用从事更更具挑战战性工作作的机会会来形成成鼓励成成长的环环境,从从而帮助助员工提提高能力力。经理理/主管管同时也也扮演着着教练的的重要角角色,通通过提供供反馈来来明确发发展需求求,使发发展目标标与业务务目标相相匹配,消消除实施施发展计计划过程程中的障障碍等来来帮助员员工获得得发展。
公司有责责任创造造一个