经营手册---(人力资源手册).docx

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经营手册册----人力资资源手册册
第一部分分:员工工招募
第一章::积极招招募人才才,奠定定发展基基础
第二章::科学储储备人才才,保持持组织高高效

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经营手册册----人力资资源手册册
第一部分分:员工工招募
第一章::积极招招募人才才,奠定定发展基基础
第二章::科学储储备人才才,保持持组织高高效
第二部分分:员工工管理
第一章::科学的的管理体体系
第二章::科学的的考评制制度
第三章::良好的的沟通方方式
第三部分分:员工工培训
第一章::合理的的培训计计划
第二章::务实的的培训实实践
第三章::良好的的引导提提升
第四部分分:员工工激励
第一章::良好的的激励方方式
第二章::有效的的物质激激励
第三章::必要的的精神激激励
第四章::参与的的重要性性

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第五部分分:长城城汽车服服务中心心人力资资源实务务
一、人员员的招聘聘
(11)招聘聘渠道::网站、报报纸、电电视、招招聘会、猎猎头、推推荐(22)招聘聘面试管管理规定定(附录录一)(33)人员员薪酬标标准(见见附录二二)(44)人员员激励机机制(见见附录三三)(55)劳动动合同范范本(见见附录四四)2..技工的的招聘(11)渠道道:学校校招聘、报报纸、职职介中心心、介绍绍
二、((附录五五)
(附录录六)
(附附录七)
第一部分分:员工工招募
第一章::积极招招募人才才,奠定定发展基基础
第一节::确定人人才供需需状况,制制定适宜宜的人力力资源计计划
企业的人人力资源源计划不不能与企企业的发发展计划划相背离离
职务分析析是人力力资源管管理的最最基本的的工具
保证人力力资源的的供需平平衡
指定人力力资源计计划的方方法
第二节::制定合合理的招招聘政策策,招到到理想的的人才
把握住现现代人才才的标准准
尽力招到到最佳的的员工
避免重大大的人才才补给的的不连续续性
招聘政策策应该作作为组织织总战略略的一部部分来考考虑
吸引人们们前来应应聘
发明一个个你自己己的“爱迪生生测验”
如何提高高招聘的的有效性性

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第三节::广泛召召集人才才
顶尖的企企业清楚楚地知道道如何获获得它们们所需要要的人才才
现代实用用的招才才手段
招聘人才才的方式式
增加吸引引力,雇雇用佼佼佼者,淘淘汰平庸庸者
应当关注注如何吸吸引人才才,而不不是对人人才的流流动设置置障碍
第四节::灵活掌掌握的选选人标准准
以适用为为原则,不不片面追追求文化化程度
能力比知知识更重重要
人格比专专业知识识更重要要
不可忽视视心理素素质和工工作态度度
要雇那种种个性能能与其手手下员工工相协调调的管理理者
采用集体体决策的的方式择择优选择择企业的的经理
第二章::科学储储备人才才,保持持组织高高效
第一节::适当分分配工作作,提高高效率
垃圾是未未被利用用的财富富
根据员工工的个性性安排工工作
让职员们们为他们们所做的的工作感感到自豪豪
要重视别别人能干干什么,而而不是不不能干什什么
适当分配配工作,提提高效率率
给每个下下属机会会以充分分证明自自己的价价值
根据员工工的自我我考核合合理用人人
有效地管管理企业业内部的的人员内内部流动动
第二节::放手使使用有一一技之长长者
充分授权权给下属属去进行行改革
剔除庸才才,任用用贤能
大胆使用用有才干干但没有有机会发发挥的年年轻人
清退阻碍碍变革和和创新的的资深主主管,大大胆使用用有用人人才。
第二部分分:员工工管理

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第一章::科学的的管理体体系
接受先进进的管理理员工方方式
加强员工工管理的的的规范范化
了解并满满足员工工的需求求
树立人本本管理思思想
管理价值值体系,提提高工作作效率
激发员工工对产品品的兴趣趣
提高员工工的工作作效率
加强自我我管理的的意识
提高管理理者的素素质
培养良好好的习惯惯,提高高管理能能力
善于结合合艘批评评
增前说服服力
轻松的领领导下属属
尊重员工工的上司司
必要的斥斥责和批批评
鼓励员工工犯“错误”,充分分发觉员员工潜能能。
尽量让员员工扬长长避短
处理错误误