团队建设方案 2.docx

团队建设方案
团队建设方案篇1
1目标一样
团队成员由于出身不同,经验不同,文化背景不同,每个人追求的目标和志向也不尽相同。有的只是想赚钱,有的是想积累工作阅历,有的只是以此作为跳板,有的则想借此成就一番事业,但是,不管个人的想法团队建设方案
团队建设方案篇1
1目标一样
团队成员由于出身不同,经验不同,文化背景不同,每个人追求的目标和志向也不尽相同。有的只是想赚钱,有的是想积累工作阅历,有的只是以此作为跳板,有的则想借此成就一番事业,但是,不管个人的想法究竟怎样,当组成一个团队的时候,树立一样的团队目标是必需的,否则就难以发挥团队的合力。

目标确定后,团队成员保持思路一样,是建立卓越团队的又一个不行缺少的因素,特殊是对于新建的团队,各个成员考虑问题的角度,习惯性的思维方式会有所差异,工作方法,运用战略战术也有所差异。假如团队的思路方法无法保持一样,这个团队里的任何事情都须要上级亲自去思索,去决策,员工只是一味地遵从上级的支配,那么长此以往,这个团队就会形成惰性,失去竞争力和创建力。所以,团队的领导者,要培育团队的每位成员具备主动意识。

成员要主动关切自身的工作职责作为一种工作习惯,作为一种提高自身职业道德和素养修养的途径。

管理者应当让下属养成主动向上级汇报的习惯,主动向上级汇报一方面可让上级放心,另一方面万一自己误会了上级的意思,可以刚好修正。当上级的决策70%来自员工的看法时,管理就不会脱钩,链条就不会断链,这个团队就牢靠了。

每个成员都是团队不行缺少的一份子,应在共同目标的指引下,团队共进,但是,因为成员各自的实力,做事的风格和各自效率有差异,团队中难免会出现有的人跑的快,有的人跑的慢的现象,结果,整个团队就会像各松散的马拉松队伍,协作不紧密,缺乏协调性,所以要保证团队的整体步调一样,每位成员首先要从自我做起,培育和熬炼团队的互助合作性。

管理者首先要加强各部门之间的互助合作,假如各部门之间遇到问题相互推诿,互踢皮球,这只皮球早晚要被踢破,同时,也会造成各自效率低下和资源奢侈。

假如管理者把自己摆得高高在上,把员工视作执行吩咐的侍从,那么着就只是一个监督型的群体,称不上是团队,而假如员工情愿以你为核心,凡事有目的地请教你,这才形成团队,当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时,便达到了团队的最高境界。

三国时,曹操下令:凡肆意践踏良田者杀无赦。一天,曹操率军途径一片良田时,突然战马受惊,闯进良田,践踏庄家数亩,军令如山,曹操当即要拔剑自刎,被众部将苦苦拦下,国不行一日无君,军不行一日无将,最终曹操还是割下自己一畧头发以示众部下,法不行违,此事被后人传为佳话。
管理者身先士卒,以身作则,严格遵守自己拟定的规章制度,不能因为自己拥有权力就凌驾于制度之上。
如何建设优秀的团队
明确目标
要为团队量身定制今后的发展方向,没有目标的团队就没有了方向和动力,管理者要为团队明确目标,不能高,不能低,否则都会挫伤成员的主动性。
接受冲突
自古以来,我们的社会价值观就不断的强调:天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴,以合为贵,主见尽量避开冲突,现在最新的管理理念认为,没有冲突就没有进步,只有在冲突中才有问题,才有分歧,才有争辩,才有看法和方法,团队才能得到改进和发展。所以,有冲突才会有创新,有创新才会有发觉,有发展团队才能进步,才能在竞争中立于不败之地。
解除利己思想
利己思想包括以我为中心,自私,自大,凡事要自己说了算,凡事要以自己的利益为先,解除利己思想要求每位成员都要把自己当成团队的一块砖,搞清晰团队的利益和个人的利益的关系,要虚心,团结,有远见,顾大局。
建立原则
松下幸之助说:坚持始终如一的原则,并且心存感谢与服务诚意,必使一些利益又回馈到自己身上,建立原则就是自己对事情有主见,不要用,随意,无所谓,你看着办,等口头语,这是一种无原则的表现,优秀的团队要反对无原则的自我牺牲,做就是做,不做就是不做,是就是,不是就不是,同意就同意,不同意就不同意。
乐于协作
乐于协作是指自己情愿协作团队的其他成员,一个团队只有成员之间相互协作,相互协作,凝成一股绳,才可能团结一样,向着一个共同的目标迈进。人是独立的个体,是不简单凝合的,而且凝合的代价往往比较大,但是现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。任何竞争都不是个人赛,而是团体赛。管理者如何有效的控制人才,使之主动有效的产出,并将之铸就成一支优秀的团队,说道底,还是要方向正确,遵守原则,协作共进。
团队建设方案篇2
一、团队建设的意义:
当科技打破疆