绩效考核核指标
项
目
内容容
满分
得分
成绩评定定标准::
□A、超超越工作作标准,有有突出成成绩(参参考分数数:900分以上上)
□B、正正确如期期完成工工作,有有优良成成绩(参参考分数数:711-899分)
□C、
绩效考核核指标
项
目
内容容
满分
得分
成绩评定定标准::
□A、超超越工作作标准,有有突出成成绩(参参考分数数:900分以上上)
□B、正正确如期期完成工工作,有有优良成成绩(参参考分数数:711-899分)
□C、符符合工作作要求,能能达到标标准(参参考分数数:600-700分)
□D、工工作中有有缺点,应应求改进进(参考考分数::50--59分分)
□E、工工作中多多处不符符合要求求,缺点点甚多(参参考分数数:499分以下下)
一票否决决:
·凡缺勤勤5天在以上上,一律律按“C”等及以以下成绩绩;
·凡工作作出现明明显失误误,给公公司造成成损失者者,一律律按“C”等及以以下成绩绩;
·出现违违规违纪纪行为者者,一律律按“C”等及以以下成绩绩;
·出现旷旷工行为为者,一一律按“E”等成绩绩。
评定A级级或C等等以下等等级的理理由:
直接主主管签字字:
工作业绩绩
1、计划划的饱满满程序
2、计划划的量化化程度
3、计划划完成程程度(是是否最大大努力全全部达成成目标)
4、计划划完成时时限性(是是否严守守时限达达成目标标)
5、计划划完成质质量
6、工作作效率、敏敏捷度
10
60
10
10
10
10
10
工作态度度
1、责任任感
2、主动动、用心心努力
3、勤奋奋、不怠怠慢
4、不迟迟到、不不早退、空空岗
5、出勤勤(缺勤勤一天扣扣1分)
5
25
5
5
5
5
协作配合合
1、与他他人协调调配合
2、参与与公司活活动
3、在工工作中帮帮助他人人
5
15
5
5
总得分
沟通记录录
直接主管管签字::
员工签名名
月日
备注:人人力资源源部对评评定成绩绩审核调调整为::
□A□B□C□D□□E
人力资源源部盖章章:
月日日
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