绩效考核方案保安.docx

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保安部绩绩效考核核方案(草草案)
为了加强强保安队队伍的建建设,从从制度上上规范员员工的工工作内容容和行为为方式,使使保安队队伍管理理有法可可依,有有章可循循,使所所制订的的制度能能很好的的贯彻执执行,因因此,采采用绩效效考核的的办
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保安部绩绩效考核核方案(草草案)
为了加强强保安队队伍的建建设,从从制度上上规范员员工的工工作内容容和行为为方式,使使保安队队伍管理理有法可可依,有有章可循循,使所所制订的的制度能能很好的的贯彻执执行,因因此,采采用绩效效考核的的办法来来衡量、评评价、影影响员工工的工作作表现。一一方面,能能给员工工指明明明确的工工作方向向,工作作标准,达达到如何何去做,怎怎样做好好;另一一方面,通通过绩效效考核,能能增强员员工的工工作积极极性和主主动性,克克服被动动性和盲盲目性,从从而引导导员工的的行为规规范和工工作方式式,使保保安队伍伍逐步走走上一个个良性循循环的轨轨道。
一绩效效考核的的目的::
通过绩效效考核,可可加强员员工的工工作积极极性和主主动性,同同时用一一
定的制度度约束员员工的行行为规范范,更好好地让员员工励行行好自己己的本
职工作。
2、通通过增加加绩效工工资,使使员工看看到自己己在本职职工作岗岗位上做做好工作作一有奔奔头,二二有方向向,三有有前途,从从而提高高员工遵遵守行为为规范的的自觉性性和提高高业务素素质的能能动性。
3、通通过签订订岗位职职责,可可加强员员工的工工作责任任性,增增强员工工的自我我管理能能力,发发掘员工工的潜能能,实现现员工与与上级更更好的沟沟通,从从而提高高员工的的工作绩绩效。
4、作作为人事事决策的的指标。诸诸如升迁迁、任免免、调任任、加薪薪、解除除合
同、续续签合同同、辞退退的依据据。
二、绩效效考核的的绩效工工资基数数及绩效效工资总总额:
按照劳动动(务)合合同规定定,以工工资总额额的100—18%%,即队队员800
元,队长长1200元,督督导2000元,主主任、副副经理4400元元、经理理6000元为绩绩效工资资的考核核基数。
按照员工工在本公公司工作作时间及及工作业业绩表现现,通过过考核,符符合
要求的的,给予予增加绩绩效工资资,并作作为绩效效工资的的总额。见见下表。
3、绩绩效工资资既是对对前一阶阶段工作作的肯定定,更是是对当前前工作业业绩的一一种回报报;肯定定是增加加绩效考考核的额额度,回回报是看看当前工工作业绩绩,当前前工作业业绩不佳佳的,
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不不能拿到到全部绩绩效工资资,如果果低于考考核要求求的,还还要降低低绩效工工资,直直降到绩绩效工资资基数为为止,更更谈不上上再增加加绩效工工资。
4、增增加的绩绩效工资资不属于于合同工工资,属属于公司司对员工工前期工工作的
肯定和对对当前业业绩的一一种奖励励,是员员工按照照岗位职职责和行行为规
范进行规规范化、标标准化、任任务化的的一种考考核,并并在达到到一定时时
间或期限限的一种种奖励。
三、增加加绩效工工资的工工作年限限及考核核标准。
1、考核核的工作作年限、绩绩效工资资标准及及绩效工工资累计计额:见见下表
新队员::
工作年限限
1-3个个月(基基数)
4-6个个月
7-122个月
1-1..5年
--
2年以上上
2年以后后实际工工资水平平
增加绩效效工资
50
50
100
100
100
绩效工资资累计
80
130
180
280
380
480
12000
老队员::
工作年限限
02年99-100月(基基数)
02年111-112月
03年11-6月月
03年77-122月
04年11-6月月
04年77月以后后
04年77月以后后实际工工资水平平
增加绩效效工资
50
50
100
100
100
绩效工资资累计
80
130
180
280
380
480
12000
注:1、因因老队员员入职以以来没有有通过系系统的培培训,其其业务素素质尚未未达到
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规规定的要要求,且且前期没没有进行行很好的的考核,同同时又考考虑到老老队员在在本公司司有一定定的基础础,因此此,前面面的工作作时间不不作为绩绩效的时时间,但但可缩短短前期增增加绩效效工资的的考核时时间,起起到既考考察老队队员的业业务素质质,又提提高老队队员的工工作积极极性的作作用。
2、队队员中只只有唐卫卫的工资资为8550元//月,因因此,他他可以参参照上表表,即从从20002年111月份份开始增增加绩效效工资,目目前的绩绩效考核核额为1130元元/月。
3、有有三位老老队员的的工资已已达到111300元/月月,因此此,目前前的绩效效考核额额及增加加绩效工工资的办办