雨伞商业计划书.docx

Flower雨伞商业计划书
目录
目录3第一章执行摘要6
项目执行内容6
项目执行背景6
项目执行机会7
项目执行结果9
项目执行总结9
第二章管理团队10
公司成员基本情况11
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Flower雨伞商业计划书
目录
目录3第一章执行摘要6
项目执行内容6
项目执行背景6
项目执行机会7
项目执行结果9
项目执行总结9
第二章管理团队10
公司成员基本情况11
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第三章产品与服务
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第四章市场和竞争19
市场细分19
目标市场16
市场增长预测错误!未定义书签。
行业分析16
竞争者分析17
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第五章营销策略41
产品及服务的推广计划41
保持客户忠诚度度计划41
产品销售渠道42
定价战略42
销售队伍激励机制45
第六章盈利模式错误!未定义书签。
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第七章财务预测和融资25
财务数据25
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第八章风险控制53
风险资本的退出30
风险规避29
第九章VC退出方式55

第十章里程碑58

第十一章附录59






第一章执行摘要
第二章管理团队
二部门职能介绍

以总经理——生产部——营销部为核心,以综合部为纽带,借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度,形成一个铁三角形支撑起整个公司。
管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。
创业初期为使权力集中、机构精简,可由董事长兼任总经理一职。
负责公司总体战略规划实施,组织、指挥、协调公司运作,兼管人力资源方面工作,谋求人与事的科学结合,充分调动员工的积极性和创造性,确保公司向既定目标迈进。
,组织实施,并与外界媒体建立良好关系,负
责公司的内外宣传策划;负责公司物资保障,做好物资采购。
综合部
由于机构的减少,其他一些辅助职能都由综合部集中完成。财务部
财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门,下辖收银班组,负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。
技术部是发工作,拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责为一部分有特殊要求的客户,设计出别出心裁的产品。并负责产品的研究与开发
人力资源负责人员工作的安排、调配及日常事务管理,定期组织
员工进行工作技能培训,提高服务水平
生产部按钮开发;伞架制作;雨伞收购;产品质量监督;统一产品规格与包装。
团队成员介绍
姓名
专业
年龄
职务
主要经历及成绩
(组长)
电子信息工程专业
21
CEO
兼顾总经理
1、 大一自主零食批发销售
2、 曾担任班长一职位3、参加创业模拟比赛三等奖
4,优秀学生干部
5在松下实习半年
电子信息工程专业
22
副总经
理兼
市
场
营
营
总
监
|
电子信息工程专业
21
产品部总监
会计
22
销
售总监
人员、薪酬、激励及绩效考核
以下列出了五年内的人员增长情况:
级别
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
人数
人数
人数
人数
人数
高层管理
3
3
3
4
5
中层及专业人员
6
8
8
18
28
一般员工
21
25
29
30
30
合 计:
30
36
40
52
63
图例12人员增长幅度图
人数
匚1I高层管理
中层及专业人员一般员工
匚L合计:
1、 公司全体员工分为三大类共30个级别。第一类为总经理25-30级;二类是部门经理