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团队建设方案10篇
团队建立方案篇1
为进一步调动全系教师从事科研工作的积极性,推动学科建立进展,经英语系党政联席会议及系务会争论,打算组建若干支素养优良、构造合理、能进展长期合作的学术团队,全面提高我系学术水平,促进青年人才快速成长,
团队建设方案10篇
团队建立方案篇1
为进一步调动全系教师从事科研工作的积极性,推动学科建立进展,经英语系党政联席会议及系务会争论,打算组建若干支素养优良、构造合理、能进展长期合作的学术团队,全面提高我系学术水平,促进青年人才快速成长,加快英语系学科梯队建立,为胜利申报高层次科研工程奠定根底。
一、讨论方向
以语言学、英美文学、跨文化交际、翻译等作为讨论方向。
二、科研团队的组织形式
以团队负责人为领航员,团队成员积极参加,秉承开放、合作、共享的精神,相互促进;在团队中形成相互切磋、相互启发、理清思路、开掘资源、共享资源的风气。
三、申报条件
1、团队负责人应具有副教授及以上职称。
2、自愿报名,确定团队。原则上每个团队由3-5人组成,每位成员不得同时申报两个团队。
3、由团队负责人确定并提出科研设想及讨论预期成果并填写《英语系学术团队申报表》(见附件)
4、原则上,团队运行期为2年。
四、评比方法
英语系依据申报条件和建立标准进展评审,确定团队。
五、任务商定
1、工程成果以著作、论文形式公开出版或在团队运行期胜利申报省部级工程,其中,论文应在与专业相关的核心刊及以上期刊发表(以北大版为准),全部成果至少由团队的2人共同出版或参加。成果鉴定依据学校华电校人[20xx]15号文件执行。
六、团队资助
1、每个学术团队中期检查合格按工程进度下达第一笔资助经费,资助金额不超过总金
额的50%。
2、最终完成团队打算的,一次性支付剩余金额。
七、申报要求
仔细填写《英语系学术团队工程申请表》。申报人于9月20日前将申报材料及电子版报送到科研秘书处。
团队建立方案篇2
团队的精华是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。团队建立方案也是近些年来最受关注的治理难题之一了。由于中国市场各个行业的不断整合,行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心,这驻外销售队伍的建立和治理成了大家都关注的问题。目前,由于营销工作的特别性和驻外销售队伍的团队建立没有很好地执行,区域市场内的业务工作,还是停留在“单打独斗”的层面上,团队合作失去了意义,甚至消失的1+1<2状况。很荣幸我在科龙工作期间参加了两个营销中心的建立,通过对团队核心、建立内容与过程、工作方式与结果的比拟。我对团队的理解更为深刻。
无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区分是领导可以制造一个良好的工作环境,带着大家走向胜利。在营销团队的领导核心选择上要求更严格,由于团队核心的工作和领导风格将打算团队建立的方向。另外,在营销团队的治理中,许多是表达合作协调的治理,而不是行政治理。所以营销团队领导人需要良好的协调治理力量、业务力量、团队建立意识。在实际工作中,有许多业绩突出的业务经理,每天不停地劳碌,业绩可能上来了,但其手下对工作不知如何开展,甚至把完成销售报表当作主要工作,这样团队的力气就没得到发挥。当该领导调动时,团队里很难找到适宜的顶替者。另外有一种状况,区域经理每天