第四章工期保证措施.doc

第四章工期保证措施

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件,合理配置生产要素,坚持高起点、高标准、严要求,按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则,先清理后挖填,先深后浅,先地下后地上,先主体后附属。各工序立体交叉流水作业,统筹安排。充分利用时间、空间相互配合,见缝插针争取主动,保质按期完成本标段工程任务。
总体安排分为三大阶段,各阶段划分和控制的重点如下:
第一阶段:施工准备阶段。重点完成场地交接,调集人、材、物等施工力量进场,进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。
第二阶段:施工阶段。该阶段为工程的施工高峰期。
第三阶段:现场清理阶段。做好清场工作,目标30日历天内优质完成全部工程。

根据本工程的特点和我公司的实际情况,组建施工专业队伍。同时组织项目经理部,按照施工计划横道图和现场的具体情况,进行统一指挥协调管理。
组建专业施工队具体说主要有如下的优势:
①各专业施工队伍专业性强,人员专业素质高,容易提高施工质量。
②各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等,有利于提高施工进度。
③组织专业化施工,明确施工任务范围,可以最大限度的减少相互间的施工干扰,既有利于分工又便于合作。
④进行专业化区段划分来组织施工,有利于整个工程开展大规模流水作业,施工面多,作业空间大,有利于资源的合理调配,避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。
⑤有利于提高投入的机械设备和材料的利用率,降低成本,提高效益。

本工程的计划工期为30日历天,计划开工日期为2016年4月1日,计划完工日期为2016年4月30日。针对本标段工程量、工期特点,结合公司的实际情况,在编制计划时应适当考虑不可预见的因素影响,时间应有所富余,但节假日休息时间不停工。经详细研究该项目的特点、当地的条件、工程量的大小以及合同要条的工期及开工时间,我公司对整个项目的实施进行了总体计划:
(详见《施工进度计划横道图》)。
在该计划中充分体现了以下几点:
1、运用科学的项目管理技术,抓住关键路线。对于影响全局的主要工序都进行了综合计划。
2、组织开展大规模的流水作业,充分利用我公司在组织管理上的优势,在时间空间上进行多方位的施工安排。
3、综合考虑当地的地理环境、气候等因素,充分利用良好的季节条件等外部条件。
4、提高时间观念,争时间就是创效益,就是争主动。
5、创造良好的施工周边环境,采取必要的技术措施,保证总工期。

我公司经过周密、详细的安排,以科学、合理为原则,计划在30日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。

本工程施工项目多,应在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。
1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工
2、本项目工期计划管理体系的建立
本工程工序繁多,各工序多有穿插,安排合理则相互促进,反之则相互制约。欲做到