案例3：bot epc重庆沿江高速主城至涪陵段分析2015.pdf

BOT+EPC:
组织逻辑与合约框架
重庆沿江高速公路
主城至涪陵段项目分析
重庆市沿江高速公路主城至涪陵段起于绕城高速公路东段茶
园开发区附近,经南岸区、巴南区、长寿区和涪陵区,接在
建的涪陵至丰都高速公路;另在巴南区双河口设通往长寿晏
家化工园区的连接线。,分两期建设,投
资估算人民币86亿元。
关于项目及项目管理
•项目是指在一定约束条件下(如限定资金、限定时间等)
具有特定目标的一次性任务,项目是一个过程,包括创造
项目产品的过程和项目管理过程。
•项目管理是指在项目的连续过程中,对项目的各方面进行
策划、组织、实施、监测、控制,以达到项目目标。简单
地说,项目是创造产品的过程,项目管理是基于创造项目
产品过程的管理。
•工程项目管理,是指在一定条件下,以实现工程项目目标
为目地,在项目全过程中实施的计划、组织、协调和控制
的系统管理活动。
项目管理的关键领域
•根据美国项目管理协会编撰的《项目管理知识体系》
(ProjectManagementBodyOfKnowledge,PMBOK)项目管理
所涉及的知识领域,包括项目综合管理、项目范围管理、
项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力
资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、和项目采购管
理9个方面。
BOT+EPC是什么?
•“BOT+EPC”模式是一种在BOT投融资模式的建设环节嵌入
了EPC工程项目管理模式的复合模式。从经济学的角度来
看,“BOT+EPC”模式是一种新颖的资源组织方式;从项
目管理的角度而言,“BOT+EPC”模式是一种糅合了投融
资因素的工程项目建设模式。这一模式应体现伙伴关系理
念、全项目理念、全过程理念、契约精神、金融优先原则、
并行工程原则、HSE理念和危机公关意识8个方面的独特原
则和理念。
BOT+EPC模式的理念和原则
• 1、伙伴关系(partnering),要求业主与工程项目各参与
方在相互信任、资源共享的基础上达成协议,在充分考虑
参与方利益诉求的基础上确立共同目标,建立工作小组,
及时沟通以避免出理争议和诉松,通过相互合作来共同解
决工程实过程中出现的问题,并共同分担风险及相关费用,
以保证项目共同目标和各参与方利益的实现。
•合作伙伴关系改变了传统的业言与承包商之间的利益对抗
关系,业主对承包商的关注点从投标的最低价转移到全生
命周期的项目价值上来,EPC总承包合同应该反应并承载
了这一基本的价值观念。
• EPC项目管理的本质就是总承包商从项目的整体利益出发,
组织具有核心技术的专业分包商、通过充分发挥多专业集
成管理的优势为项目增值,让参与方都能从中获益,伙伴
关系理念在模式中的应用效果,取决于业主与承包商、总
承包商与分包商之间的组织效率和合作策略。