委派与授权
什么是授权?
我的理解:
其实应该是授权与委派
权力要与职责相符合——避免下级有责无权
挑选合适的员工给予完成目标的相应权力,让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的解决办法。
为什么要授权?
1、管理半径
2、提升自我
3、培养下属
最终带来绩效的提升
“授权的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人,这样才能做到真正应由自己做的事,这才是有效性的一大改进。”
——
授权不是什么?
授权不是弃权
授权不是代理职务
授权不是授责
授权不是简单的分工
授权不是助理或秘书的职务
授权不代表你不进行跟踪、控制
授权不是将你不喜欢或没时间的工作分配出去
授权不是将你喜欢的工作不分配出去
委派就是工作分配吗?
委派和工作分配并不是一回事,二者有两点基本的区别:
第一,委派是有明确目标的、时间封闭的契约行为。在任务完成的日期和阶段成果上,领导和委派对象必须达成共识,达成一种协议。虽然这种协议一般是口头上的,但是经理可以据此定期地检查工作进展情况,以确保工作的按时完成。
第二,委派的只是实际任务,而不是责任。
授权的4种类型
必须授权的工作
可以授权的工作
应该授权的工作
不应授权的工作
必须授权的工作
特征一:下属能做好或做得更好
特征二:经常重复
特征三:无风险或风险较低的
特征四:非生产性的
应该授权的工作
在上司的教练或培训下,基本掌握了此项技能
过去虽然没做过,但有挑战性,且风险不大
可以通过关键点进行控制的
应该授权的工作是工作授权解决的重点
可以授权的工作
难度较大,需要能力较高
培养人,发现人的重要方式
责任重大,要勇于担当
不应授权的工作
需要身份的
设定工作目标和标准的
重大决策
重要信息须保密的
人员甄选
重要财权
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