TPM概要.ppt

优科企管TPM首席顾问:梁勤峰
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E-mail:szliangqf@
---TPM概论---TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
[全员参与的生产保全活动]
+
TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT
[综合性生产经营改善活动]
对外密
目标:做中国金牌工厂管理顾问公司!*
“世界级”工厂的特点?
--- 有最优秀的生产制造技术?
--- 有最优秀的工厂管理者?
--- 有世界最高的工厂管理水平?
--- 有总量最大的制造能力?
目标:做中国金牌工厂管理顾问公司!*
对经营的基本活动之认识
创造利益
经营是通过生产活动来创出并产出产品与服务的效益;
最终生产活动在使整体经营达成成果中起绝对作用。
财务活动
판매활동
互助达成活动
生产活动
经营的目标
创造利益
给顾客提供价值
+
销售活动
产品
(服务)
生产要素
基本活动的循环过程
生产活动的作用
生产性的基本概念
价值增加的过程
以生产为中心的企业管理!
目标:做中国金牌工厂管理顾问公司!*
Man
Machine
Material
Input
(原因)
Process
Output
(结果)
Products
Quality
Delivery
Cost
综合生产性
产出
投入
顾客方面追求(数量,品质,纳期,价格):产品的竞争力
生产方面追求(劳动,设备,原材料):生产要素的竞争力
如何提高生产性??
稳定化
能力强,可靠
一致性高,最佳
目标:做中国金牌工厂管理顾问公司!*
当今企业现实特点是?
P-Q-C-D
[设备]—直接因素
[人]—间接因素
生产自动化,设备投资高,技术密集,
高能耗
原料价涨,售价降低
*重新认识员工的作用
目标:做中国金牌工厂管理顾问公司!*
生产效率性的背景及方法
背景
企业环境变化
生产支援的制约
达成经营目标中所出现的必要生产活动的阻碍要素
解决的方向性
投入物的最小化
产出物的极大化
创造生产效益价值
解决方案
(以生产系统的结构为中心)
工厂设备
原材料
劳动力
能源
产品
生产工程 Control
发现异常
发现异常
投入要素 Control
把各部门的成果集中在一起使整个生产系统达到最合理化及追求有效性,就必须把TPM作为最好的手段之一来完成。
变换系统
Control 系统
为克服环境变化和生产中的制约要素,为了达成目标,通过 TPM使整个生产系统最合理化,OUTPUT最大化。
TPM是不断地实现生产系统最合理化的过程!
目标:做中国金牌工厂管理顾问公司!*
TPM的概论
目标:做中国金牌工厂管理顾问公司!*
设备综合效率
人均生产量
销售金额
267
500
166
0
200
400
600
1998
1999
2000
提高率
201%
单位:百万美圆



70
80
90
1998
1999
2000
提高
38
%
307
392
210
100
300
500
1998
1999
2000
提高
87
%
单位:台/套
工程不良率
12584
9435
15675
0
10000
20000
1998
1999
2000
单位:PPM
减少
40
%
D+
D+1
D+2
*
D+
*
*
减少故障/瞬间停止
●
●
●
●
人均生产性
*
●
●
PM 時間縮短
◇
◇
提高效率
◇
D
D+
实践证明之成果
可以预期之成果
有形效果
无形效果
◆全员意识的彻底变化。(自己设备自己管理的自信,排除了扯皮怪圈)
◆上下级内部信息交流通畅。(充满活力的企业循环,保证决策的准确)
◆设备效率的提高增强了企业体质。(提升管理竞争力,能抵御任何风险)
◆改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。(个人与企业的双赢)
◆明亮的现场使客户感动。(企业与顾客的双赢)
◆建立先进的企业管理文化。(快速与国际接轨,企业创新有工具)
TPM四大目标:灾害0化,故障0化,不良0化,浪费0化!
推进TPM的目标及4大成果
目标:做中国金牌工厂管理顾问公司!*
(日本以外)
韩国(现代汽车,三星,LG)
台湾(中华映管)
新加坡(纳基工业)
印度尼西亚(尤尼利巴)
马来西亚

比利时(VOLVO EUROPA)
德国(VW)
波兰(SAAB-VAL