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学习期望
余亚伟
和兴咨询高级技术咨询师
咨询技术中心项目总监
实战经验:
商贸行业、生产行业
专业领域:
新形势下盈利模式创新、战略薪酬、流程再造
演讲领域:
《新形势下盈利模式》《战略薪酬系统》
《组织系统与个人战略》《高绩效执行力》
咨询服务经历:
西安顾家家居、西安芭蕾商贸、西安百捷商贸、商洛恒信通讯、宁陕秦南菌业、河南金六一、庆阳弘升建筑、江西伟建家具、山西南坡餐饮、杨凌金果果业科技集团等上百家企业
个人信条:脚踏实地、仰望星空
薪酬杠杆系统
---企业利润引爆的分钱机制
员工三大需求?
员工
升官
发财
做老板
薪酬杠杆系统的三大作用?
薪酬杠杆
撬动人才
留住人才
吸引人才.
未来企业与企业之间的竞争,是核心人才的竞争,就是机制的竞争,就是管理团队之间的竞争,企业的高管只有具备决策力、执行力、领导力、责任力,企业才具有抗击竞争的实力团队,所以高管人员的薪酬激励非常重要。
高管薪酬体系设计
高管人员的薪酬设特点
高管人员薪酬谈判步骤
高管人员薪酬设定模式
高管人员薪酬设定实操
一、高管人员的薪酬设定有什么特点?
与企业整体目标实现挂钩
侧重年薪,收入以提成或奖金为主,固定月薪主要起保障作用
考虑股票、期权、分红等中长期激励
对企业盈利亏平衡负责
个人成就与物质奖励并重
二、高管人员薪酬谈判步骤是什么?
拿出企业前景及个人前景
拿出晋升通道及标准
拿出薪酬标准,绩效工资提成办法
拿出考核办法,绩效考核与晋升考核
测评,并找出适应岗位的基因
pk机制的建立
分红机制
三、高管人员薪酬设定有哪些模式?
与目标责任挂钩的年薪制
与月度、季度、年度目标实现对应的五级工资制
与总业绩挂钩的奖励制
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