华为企业文化
作者:李树新
2016-06-02
华为的企业文化
一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。
——华为总裁:任正非
为什么要学习华为
华为令人震撼的成功
1987年,工作不顺利,43岁的任正非以6名员工、21000元注
册资金建立华为;2015年华为销售收入3900亿,研发投入500亿,
技术驱动,华为取得非凡成就……
2016年,华为向三星发起专利战,同时2015年苹果向华为每
年支付专利转让金超过1亿美元……
与此同时,,股价暴跌60% ……
华为的使命和核心价值观
华为提出:华为的追求是实现客户的梦想,以客户需求为导向,保护客户的投资,降低客户的成本和风险,提高客户竞争力和盈利能力,全心的为客户打造最好最适用的产品。
成就客户
艰苦奋斗
自我批判
开放进取
至诚守信
团结合作
2008年华为经营管理团队(EMT)审核的华为核心价值观归纳为以下六条:
华为的核心价值观
华为的宗旨和愿景
:华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面:产品质量高、可靠稳定;技术领先,满足需求:及时有效和高质量的售后服务;产品的可持续发展;产品功能强大,能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个方面。
。华为在商业创新领域极为重视产业链的竞争。此外,华为通过“快鱼吃慢鱼”快速发展,巨资投入3G技术,以及基于顾客需求导向的产品投资决策和开发决策。
。自2002年以来,华为一直都是中国国内拥有注册专利最多的公司,每年都要申请500多项专利。
。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟,但是要进一步向前发展,要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。
华为的宗旨和愿景:成为世界级的领先企业
华为的企业精神
华为的强执行力
华为的关键词之一:狼性文化
华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神,
任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到,“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”
从华为的实践来看,华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神,这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”,他认为企业越是高速成长、越是发展顺利,就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识,着意培养下属的危机感。
攻击性
善于发现
敏捷
团队作战
持之以恒
危机感
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