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“白国周班组管理法”学习手册






济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司
二〇一〇年四月十六日
白国周班组管理法学习手册

白国周其人
白能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一
名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长。
白国周同志 1970 年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭,1987 年因家庭困
难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色,1988 年当上班长,
在班长岗位上一干 21 年。
现为企业“首席技工”,掌握 10 多个工种的工作原理和操作技能,拥有 5
个工种的上岗证,两次在技术比武中获得“技术状元”。
白国周班组管理法
1)白国周的安全业绩
白国周在煤矿井下生产一线连续工作 22 年没有出现过蹭手碰脚的小伤。担
任班长 21 年,所在班和班里工作过的 230 多名工友没有出现过任何安全事故。
担任班长期间,他坚持以人为本,注重亲情管理,所带的班形成了一个和谐的大
家庭,是安全、生产、和谐建设的“示范班组”,他本人也被誉为“本质安全人
的典范”、“基层班组长的楷模”。现在,白国周已经培养出 13 名优秀班长和
多名劳动模范、技术状元、技术能手。这些班长和所带班组也从未发生安全事故。
白国周同志在长期的工作实践中,不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理
方法,创造出了可学可用的“白国周班组管理法”,不仅保证了白国周班组 22
年的生产安全,而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
2)白国周班组管理法的主要内容
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要
内容可以概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
①三勤:勤动脑、勤汇报、勤沟通;
②三细:心细、安排工作细、抓工程质量细;
③三到位:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;
④三不少:班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少;
⑤三必谈:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召
开一次谈心会;
⑥三提高:提高安全意思、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
白国周班组管理法的特点
“白国周班组管理法”虽然是一种方法,但其内在却潜藏着令人折服的精神
光芒,有着鲜明的时代特点和精神追求。
1)秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在
第一位,坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一,可不是嘴上说说而已,
在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言:“我
这一辈子绝不违章”。22 年的工作实践不仅自己没有一次违章,而且还主动帮
助工友增强安全意识。
2)生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐
患消灭在萌芽状态。白国周说:“质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质
量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程中,始终坚持追求最
优的质量等级,22 年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米,工程质量全部
达到了优良品。
3)刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里
手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初
中文化的农民工起步,通过自学和实践锻炼,系统地掌握了绞车、电车、耙斗机
等 10 多个工种的工作原理和操作要领,一个人拿到了 5 个特殊工种的上岗证,
成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表,先后多次获
得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号,2009 年 4 月获得了
全国“五一”劳动奖章。
4)坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,
努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说:“把每个工友都当成亲兄弟,
这个班就一定能搞好”,“把大家的方法凑到一块儿,就是最好的方法”。他
坚持公正透明的工资分配办法,激励工友的劳动热情,坚持亲情管理,维护班组
的和谐团结,在班组管理中产生了重要作用。
5)22 年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创
造奇迹。白国周对煤矿因了解而热爱,因热爱而执着,因执着而尽责,这是他
22 年始终如一、不懈追求的动力源泉。做一件事并不难,难的是 20 多年持之以
恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场,“三到位”抓落实,“三不少”查
隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队,持之以恒地学技术、提技能,把
枯燥、单调的事情,做得有声有色,在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理的