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重庆城市管理职业学院教案
课程名称: 前厅客房服务与管理
授课教师: 朱世蓉
适用班级:旅游A0802
讲授时间: 2009- 2010 -1
重庆城市管理职业学院教案
任课班级
旅游A0802
任课教师
朱世蓉
编写日期
2009年8月27日
授课顺序
第1次
授课日期
2009年9月8日
教材分析
重点
前厅部的组织机构及对客服务流程
难点
前厅部的地位及组织机构
教学目的
1、通过学习,了解前厅部的对客服务流程;
2、通过教师讲解,掌握前厅部的地位、作用,组织机构
教法
启发式教学法、任务驱动教学法
教具
多媒体
教学过程
1、组织教学
2、引入新课
3、讲授新课
4、课堂总结
5、布置作业
教学后记
课堂次序良好,学生积极性高,师生互动好。
教学内容
前厅概述
一、    前厅在饭店中所处的重要地位
1、“窗口”,从一个侧面反映了饭店的管理水平和服务水平(需要良好的仪表、形象、娴熟的专业服务水平)
(1)      大厅设计、布置、装饰、灯光、面积、豪华程度——硬件
(2)      员工的精神面貌、办事效率、服务态度、技巧——软件
2、是给客人留下第一印象和最后印象的地方:“首因效应”“近因效应”
3、前厅是饭店的代言人(处理宾客关系)学会处理客户投诉
4、主要任务为销售客房(需要销售技巧):大多数饭店中,客房是主要产品,通常客房收入能达到饭店总收入的50%——60%,甚至70%——80%,前厅部工作的好坏不仅影响客房出租率和经济收入,而且反映出一家饭店的工作效率、服务质量和管理水平的整体面貌。
5、业务调度中心:(需要好协调能力)前厅部需要同很多部门打交道,同客房部、餐饮部、营销部打交道比较多
6、信息枢纽:前厅部通过各种方式,了解、收集并整理来自不同背景客人的信息,而且获得信息最多、最直接(客人特点、客人意见反馈、客房出租率、客房销售业绩、同业状况),是信息的汇集地,同时是信息发送的枢纽。
二、职能(经营、管理、服务)
1、销售客房(Sell rooms):客房的营业收入是饭店的主要经济来源,饭店经常用客房销售量和平均房价来衡量前厅员工的工作业绩。要求每个前厅员工掌握销售技巧。很多饭店将员工的销售状况同员工工资挂起钩来。
客人订房而未到的情况回给酒店带来相当大的经济损失。假如一个饭店在一般情况下有100个客人预定房间(无保障预定),如果有5%的客人订房未到,每晚就有5间客房没有售出,平均每间客房560元的话,5套客房就给饭店带来2800元的损失,一年会有多大损失?确认性预定客人未到率约为10%,而担保预定的客人未到率为2%。
客房预定预测的目标之一就是为了预计饭店的收入、利润、支出以及将为员工发放的奖金,这对饭店经理是非常重要的。同时,良好的预测,能使餐饮部、客房部、工程部、财务部都能做好接待客人的准备,配备相应人手、安排上班人员、准备餐饮原料、检查客房设备、预测现金流量、保安部安排停车区域等等
2、建立客帐,进行帐单管理(Bill):帐单是处理客人帐目的基本依据,客人在酒店的所有消费都要汇集到前台来并审核统计,处理客人帐目要准确及时,同时随时掌握房价的变动、房价的折让等要素,前台结帐直接影响到酒店的形象和经济效益。
3、控制客房状态:(Control room status)前台必须在任何时候都有正确的房态来显示客房出售状况和未来的销售能力,给市场营销部提供营销信息,要求前台人员能够及时将客人的入住和离店、房间续住、房间更换、预订未到、维修客房等信息进行及时反映。房态显示资料来源在两处:一是客房部送来的楼层房态表,二是前台的房态资料,要对他们进行反复核对,以保证房态的正确。
4、提供相关服务(Correlate work ):前厅部的业务范围包括预订、接待,还包括问询、叫醒服务、邮件服务、订票服务、留言服务、礼宾服务、兑换货币、委托代办等多项服务。
5、协调对客服务(Assort with service for guest):前厅工作涉及到饭店的众多部门,所以必须首先树立整体服务意识。一方面将客人的需求信息以及反馈意见及时传递到各个部门进行协调控制,另一方面要充当饭店的代言人的角色,解决客人在入住中碰到的各种问题,以保证整个饭店的服务质量和效率。
6、统计与预测报表(Forecast demand ) :前厅部的表格有客房出租率以及平均房价的显示,有去年同比的相关资料,还会有客人在饭店的各种消费状况,这一切都给饭店分析、判断、预测市场制定营销策略提供直接的依据。
7、建立客史档案:(Set up the guest history)客史档案中记录了客人入住饭店的主要资料,是饭店了解客人需求特点提