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罗兰贝格-中国企业八大管理咨询领域现状与解决方案.ppt


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Roland Berger & Partners – International Management Consultants
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中国企业八大管理咨询领域—现状与解决方案 –演示报告(讨论稿) –
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内容 页码
A. 中国企业八大管理咨询领域 3
B. 关键问题的解决方案建议 5
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目前中国企业所需要的管理咨询主要集中在八个领域中
发展战略
1
组织机构和管理体系
2
人力资源管理
3
电子商务
4
市场营销
5
企业重组
6
收购兼并
7
运营管理
8
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发展战略要解决的四个问题
发展战略
1
2
3
4
企业发展战略的制定
产品竞争策略制定
市场进入战略(市场国际化、新业务进入等)
公司业务发展目标的制订
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中国企业战略的关键问题和解决方案
中国企业的典型战略问题
罗兰贝格的解决方案
可预测的项目结果
对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析
盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化
缺乏明确的、切合实际的战略目标
缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频率快(尤在企业高层人事变动时)
企业的发展战略流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解
对市场和竞争状况作全面分析
全面了解和调查竞争对手
企业内部优势与劣势分析
可信的市场预测
对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析
制定可供选择的发展战略及目标
为企业实施发展战略提供支持
明确企业竞争的核心竞争能力所在
建立明确的公司愿景和企业战略目标
制定相应的发展战略
进入或退出某些市场(不同产品或不同地域),以及进入或退出的具体方案
引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略,彻底改变业务运作模式)
制定战略的实施计划
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组织机构和管理体系要解决的四大问题
(控股公司)组织机构设计
公司治理结构的方案设计
管理体系方案设计
组织的核心能力确定
中国企业面临的主要组织结构问题
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中国企业的典型组织结构问题与解决方案
中国企业的典型问题
罗兰贝格的解决方案
可预测的项目结果
经营决策盲目性大,普遍缺乏科学的“专家”论证体系
公司治理缺乏监督和管理控制功能
企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩
组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)
组织内的的部门功能界定不明确,导致职责权不对称
部门设置臃肿,人员福利庞大,而真正能干的人不多,管理费用居高不下
“人治”多于“法治”,管理靠本能和个人直觉,制度建设滞后
组织核心能力的确认
公司业务和组织结构之间的关系分析
组织功能的重新定义和组织目标确认
公司治理结构的重新设计
部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计
“有上而下”和“自下而上”的管理控制体系
机构人员精简
内部管理流程的制定
组织核心能力的确认
新的公司治理结构和组织目标
建立科学的经营决策机制
新的组织机构设置和决策体系
明确的部门功能职责定义
建立严密的管理控制体系
内部沟通机制和管理流程的建立
人员精干,效率提高,管理成本下降
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人力资源管理要解决的五大问题
激励机制设计
职务/工资体系设计
目标管理方案和业绩评价方案的制定
人力资源管理流程设计
人力资源管理所要解决的问题
人事管理诊断
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  • 时间2012-02-07