IT项目管理
郭树行博士
******@cufe.
2009-05-25
IT项目管理的基本内容
计算机信息系统工程管理的特点
投资大
周期长
高风险点
科技含量高,所涉及的领域宽广
产品质量的隐蔽性强
系统综合项目管理的主要目标
质量控制
经费控制
时间控制
项目类型
单个项目(project)
项目组合管理(Project Portfolio Management)
子项目(subproject)
项目管理的九大知识体系
项目管理的定义
项目管理:以项目为对象,在一个连续的过程中为达到项目目标,对项目所有方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制。
----(国际标准 ISO 10006 质量管理----项目管理的质量指南)
项目经理的责任
质量
功能要求
有限预算
费用
完成期限
时间
目标
项目过程
具体当前项目如何组织?
范围-启动
范围
启动
到计划编制过程
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