一进度
.单位工程进度计划编制依据:图文起源与体现总施组(项目经理组织,技术负责人领导下编制)
1,施工图纸与设计单位对施工的要求 2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求
3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标 4、资源配备情况
5、预算文件和国家与地方的规范等资料 6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况
7、施工现场条件与勘察资料 8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排
二质量
项目质量计划的编制依据: 合图施组织规范企业文(项目经理组织编制,报企业相关管理部门审批后实施)
1、工程承包合同 、设计图纸和相关文件 2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划
3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程 4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求
项目质量计划的内容: 依概目标管资产测录创优管理
1、编制依据 2、工程概况 3、质量目标 4项目质量管理体系 5、项目资源管理 6、产品实现
7、测量分析与改进 8、文件和记录的控制 9、创优措施 10、项目质量计划的管理
三安全
安全管理的主要内容:正体画何洁
制定安全政策 2、健立健全安全管理组织体系 3、安全生产管理计划和实施
4、安全生产业绩考核 5..安全生产业绩总结
安全检查内容:教理认错用,私制防备操
查教育培训 2、伤亡事故处理 3、安全责任 4、安全措施 5、劳动防护用品使用6、安全思想 7、安全制度 8安全防护9、设备设施 10、操作行为
安全管理检查评分表:木工交底监狱人,班特处志
1、目标管理 2、施工组织设计 3、安全技术交底 4、安全检查 5、安全教育 6、安全生产责任制度7、班前安全活动 8、特种作业持证上岗9、工作事故处理 10、安全标志
质量安全管理程序:PDCA(计划实施检查处理)
四文明
现场文明施工管理的主要内容:文征明少
1、加强项目文化建设 2、规范场容,保持作业环境整洁卫生 3、创造文明有序安全生产的条件
4、减少对居民和环境的不利影响
文明施工检查表:围火宿,常放风,救治社牌
1、现场围挡 2、现场防火 3、现场宿舍 4、施工现场 5材料堆放 6、封闭管理
7、保健急救 8、治安综合治理 9、社区服务 10、施工现场标牌
五环境
影响环境的因素(常见影响):噪粉油毒,水火能治
1、噪声排放 2、粉尘排放 3、潜在的油品化学品泄漏 4、有毒有害物质排放5、废水排放
6、潜在的火灾和爆炸 7、能源浪费 8、固体废弃物的处置
影响环境因素的评价分析依据:响声重、持射线
1、环境影响的规模 2、发生的频率 3、严重程度 4、持续时间 5、社会关注程度 6、法规限定
六管理
项目管理规划大纲编制依据:性文合适(企业领导层在投标前编制)
1、可行性研究报告 2、设计文件、标准、规范与有关规定
3、招标文件与有关合同文件 4、相关市场信息与环境信息
项目管理实施规划编制依据:大合同,项(小)环境(项目经理主持编制)
1、项目管理规划大纲2、工程合同及相关文件3、同类工程的相关资料4、项目条件及环境分析资料
七资料
工程资料的种类:准监施竣竣(准奸施君君)
1、工程准备阶段文件 2、监理资料 3、施工资料 4、竣工图 5、工程竣工文件
施工
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