2023最新工程部年度工作总结范文.docx

该【2023最新工程部年度工作总结范文 】是由【碎碎念的折木】上传分享，文档一共【77】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023最新工程部年度工作总结范文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023最新工程部年度工作总结范文
又到了范文模板时间,今日我给大家整理了一些关于工程部年度工作总结的范文模板供大家参考,盼望对您有帮忙!
工程部年度工作总结
工程部年度工作总结(一):
转瞬间,2023年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度掌握
根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,,工期延误的主要缘由在以下三个方面:
,合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的治理费用,工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的治理方面的支持,存在以包代管现象。
制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上,工地常常消失停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面,一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致工程经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,治理层次过多,上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理,常常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身治理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一系列的专心措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问,把握更多好的治理阅历和治理方法,进一步提高自己的治理水平,方能不辜负领导的重托,为**房产的进展作出更大的奉献。
针对以上问题的消失,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步削减。二、质量掌握
从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比拟令人满足的,虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创**杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看,我们的工程透过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价掌握
在造价掌握方面,我们主要从以下几个方面入手。
,比方说对于人防地下室的施工,为了节省本钱,我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据**设计院的图纸施工,但构造上根据**设计院的图纸施工,这一项估量为公司节省本钱近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。
,我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更,对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析,选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更务必经过总经办审批方可执行。
,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全礼貌施工
由于本工程的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查,近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的治理
总的来说,我们对监理公司的治理是存在必需问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月),工资低的监理人员素养必需是偏低的。六、外部协调
对于一个工程工程来说,外部协调对于工程的顺当开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部治理
首先我们依据工作需要,对工程部的人员配置进展了准时地调整,补充了新奇血液,提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力,今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试,同时还参与了公司行政人事部组织的治理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参与了网上关于混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学和业务潜力得到了必需提高。八、反思与推举
透过对一年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:
1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划,以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的治理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要本钱投入的,为鼓舞施工单位实行抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、在以后工程的施工单位选取上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,由于好的施工工程部的治理本钱必需是较高的,过低的价格是无法找到真正好的工程部的,而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样,实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场治理,我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,以保证监理队伍的整体素养,保证有一个很好的监理质量。
3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节,我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关,对于经过他们审查后节省下来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱,将不必要的本钱支出掌握到最低限度。书村网shucunwang.
综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责,在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,仔细负责,为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表达出了仆人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工,是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的阅历和教训,我们在今后的工程治理过程中,一方面连续加大力度抓好现场施工治理,确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标,另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高,组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平,将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶,为完成集团公司将房地产公司做好、做大的目标做出自己的奉献。我们的目标是:我为我是**人而骄傲,让**为有我而傲慢。
工程部年度工作总结(二):
工程部年度工作总结
时间过得飞速,在不知不觉之中,布满期望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑,也有坚信前途光明的时刻就是这样,我们一步一步坚实地走过了2023年的春秋夏冬。
能够说,2023年是公司推动改革,拓展市场,持续进展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年,感慨许多,收获颇丰,信念更加坚决,思路非常清楚。现将2023年工程部的工作总结以及明年的工作思路和规划向公司做以回报。
一、一年来的工作:
1、努力工作,圆满完成自身任务。
1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关怀帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,治理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克制重重困难,经过近八个月的不懈努力,最终在十一前,使温泉会所盛大开业。完成装饰面积近3xx平方,其中吊顶22xx平方,木地板8xx平方,壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时,温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。
2)2023年xx新世界二期23号交工后,由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪18xx平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。
3)总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的状况向下,工程部准时派出xx工程师协作吴经理的工作,每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工,工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方,内墙涂料35xx平方,外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。
4)xx学校及村委办公楼工程,去年主体完毕后一向没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻,工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作,共完成内外粉5xx平方,轻质隔墙15xx平方,铺地板砖3xx平方,屋面保温防水1650平方,内墙涂料75xx平方,外墙涂料32xx平方,硬化停车场3xx平方,其中篮球场7xx平方。
5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作,屡次实地考察,认真讨论恒基商混站的优点和缺乏,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土开工。
2、心系公司,仔细履行职责,对分支机构的工程加大治理力度。
分包工程做的好与坏,与公司息息相关,不仅仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向治理力度。做到有规划、有组织、定期不定时的巡查监视,工程部对此屡次召开专题会议,讨论方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的工程,提出严厉批判,限期整改。半年多来,工程部对锦绣家苑(1#――61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一齐质量、安全事故。同时,对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。透过此项活动,既熬炼了自身队伍,也提高了公司形象。
3、协作其它部门做好工作。
2023年,为协作公司做好xx工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料,协作经营部做好工程结算,作为份内的工作。2023年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼,二期23#和人防车库的结算资料的整理工作,xx街住宅小区结算资料的整理工作,同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
帮助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,专心搬运珍贵、沉重物品,为公司胜利按期搬迁,为公司的职工食堂的建筑,做出了应有的努力。
二、取得的阅历和收获。
1、只有摆正位置,下功夫熟识本职工作,才能有所作为。
2、主动融入群众,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。
4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司进展的步伐。