薪酬福利管理岗位工作总结.docx

该【薪酬福利管理岗位工作总结 】是由【A小yi】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【薪酬福利管理岗位工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
薪酬福利管理岗位工作总结
下面是我为大家整理的薪酬福利管理岗位工作总结,供大家参考。
2022年薪酬福利管理岗位工作总结
2022年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署,坚持“两低于”原那么下合理使用工资总额,持续提防薪酬的公允性和鼓舞性,培养、吸引和留存人才。同时遵照有关法令政策,模范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下:
第一、对下供给更好的政策服务和管理引导,对上供给更多的数据支持和分析建议,最大限度地发挥薪酬鼓舞作用。
薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作,按照院整体目标和部署,通过工资总额筹划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院2022年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源接洽工程,来调整、提升全院薪酬状况,达成薪酬的合理使用、有效鼓舞。同时通过薪酬数据分析,为领导的全院战略决策供给更多的支持和建议。
1、工资总额筹划预算与实施。按照中央企业工资总额筹划(预算)管理要求,编制工资总额预算和人工本金预算。并按照院工资总额筹划,概括实施院属单位劳出工资筹划审批和操纵。全年度工资总额在预算范围内,使用状况良好。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通,通过工资总额使用状况分析,指导院属单位合理使用、有效鼓舞。并根据年度实际处境,对院属单位工资总额举行了调整,使薪酬更具鼓舞性,更符合实际处境。
3、根据北京市最低工资调整实时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。
其次、撰写全院2022年上半年和全年薪酬分析报告,对全院薪酬体系举行描述、诊断,察觉问题,着手薪酬体系优化、提升。
,图表71幅。,图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据,从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工本金指标等几个方面,对全院的薪酬数据举行详尽的统计学分析,描述了全院整体薪酬状况和人工本金状况,有侧重地剖析了院属各单位薪酬布局,对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状举行了对比分析,诊断了现行薪酬制度中的一些问题,并做出了理由分析和相关合理化建议。
该分析报告无论在分析手段、分析视角上,还是在分析深度、分析广度上,均达成了一个新的高度。对我院人力资源工作,有着如下三方面的意义:
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—4—
首先,该分析是对现有薪酬数据的二次加工,通过深入量化分析,将死的数据变成活的资料,有利于我们定量熟悉与定性熟悉结合,宏观把握全院薪酬整体状况。
其次,该分析是考量薪酬内部公允性、外部竞争力的直接根基,通过已经量化的
分析数据可以很轻易地举行对比,对于人力资源目标的实现有着重要的意义。
结果,该分析中反映、透露的一些问题,为进一步的薪酬体系优化、提升奠定了坚实的根基。正是在岗位梳理和薪酬分析的根基上,结合薪酬分析中察觉的问题及保持共产党员先进性教导中反映的一些问题,着手对全院薪酬布局举行调整、提升。本年度我们已与专业人力资源接洽机构举行了屡屡接触和前期打定工作,打定举行下一步的人力资源提升,请专业的人力资源接洽机构对我院举行薪酬系统再设计。
第三、精简化、程序化和模范化事务性工作,提高工作效率,保证工作切实度。
薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作,本年度共完成各项社会保险报表108份,对院属单位保险结算表216份,报送工资数据量近1000条/月,每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、模范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农人工的管理、修订规章制度等工作,对事务性工作举行精简化、程序化和模范化,提高了工作效率,保证了工作切实度。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—4—
1、编制人力资源质量管理手册,制定模范化工作程序。对薪酬工作举行了程序化模范,实现了薪酬有效内控和模范管理。
2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送,提高了工作切实度,建立起了人力资源部工资台账,薪酬管理更加模范。
3、使用自编社保软件,提升社保数据库管理。做到社会保险的结算,使院属单位保险收缴和交出明晰领会。同时,根据社保中心流程变化实时调整、修订了社保经办程序,提高了工作效率。
4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农人工的管理。模范了外聘人员签合同、上保险等手续,按北京市工资支付有关规定严格审核;同时,对农人工清算到院金额实时结算,社会保险方面管理更加模范。
5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度举行了整理、修订,并新增一些制度。
第四、树立“以人为本”理念,贯彻落实为企业培养、吸引和留存人才的战略目标,做好薪酬福利管理各项概括工作。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—6—
薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面:薪酬管理、保险管理和福利管理。概括工作繁杂且与员工利益紧密相关。这就要树立“以人为本”理念,贯彻落实为企业培养、吸引和留存人才的战略目标,按照国家和院里有关政策,做好薪酬福利管理概括工作。
1、提升服务,加强沟通,热心接待,专心解释。对于更改定点医院、异地安置、
退休转社保报销等业务,积极办理,并做好解释工作。
2、对特殊处境,更加对待、个案处理。更加紧急重要的事情特事特办。急为员工所急,全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。
3、对繁杂问题,撰写报告、沟通解决。我院属转制企业,人员类别众多,年头长久,处境繁杂,难以解决的遗留问题较多。对于一些特殊事项,详查资料,撰写报告,与有关部门沟通,寻求解决途径。经过细致工作屡屡沟通,大片面问题得到合理解决。
版权声明:版权归和http://.,转载请注明!
在工作态度方面,勤奋敬业,喜欢本职工作,能够正确专心的对待每一项工作,能够主动探索自己的缺乏并实时学习补充,始终保持严谨专心的工作态度和一丝不苟的工作作风。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—6—